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王文京:“三驾马车”带研发 股权留住骨干

    【IT168 专稿】对于软件企业的经营管理,用友从创立开始就一直在不断摸索和修正自己。虽然担任用友公司董事长兼总裁,王文京仍然处在第一线处理公司大量的日常事务,进行开发团队的建设和管理、技术研发。用友公司的实践给正在创业的技术人员提供了哪些可借鉴的经验?
 
用友公司总裁王文京在IT168直播间接受访问
 
 
用友的“三驾马车”
 
 
    软件企业的经营管理,特别是研发管理,用友从创立开始一直在不断地摸索,不断地学习,不断地修正,不断优化提高。王文京说,这么多年走下来,有几个深刻的体会:
 
    第一,研发要结合公司核心业务层,和公司的业务策略紧密结合。第二,研发是一个体系,一个软件公司的研发,是一个比较全面的体系,它不是一个项目的开发,一个单一的某一个技术的开发,确确实实是一个完整的体系。
   
 
    在这个体系里面,有三个关键的角色,我们称为“三驾马车”,一定要组合和配合好。一个是开发经理,或者叫程序经理,两个更关键的角色分别是产品经理和产品市场经理,当然开发里面还有一个角色,就是我们的技术总负责或者CTO。
 
 
    以前,用友对技术开发经理很重视,但是对产品经理和产品市场经理不太重视,在用友跟欧美一些国际软件公司合作和交流过程之中,我们感受到他们很重视他们的产品经理,而且他们产品经理的能力和水准相当高,当然后面还有产品市场经理。这些角色形成一个团队,“三驾马车”和CTO加起来就是一个马车的四个轮子,而我们通常是两个轮子在转。产品经理和产品市场经理,是国内软件公司特别需要加强再加强的。
 
 
    产品经理最重要的就是做产品定位的管理,根据市场分析,结合公司策略,做产品的定位和区隔,来确定产品的关键目标,在定位基础上确定产品的关键指标,然后对产品进行整体全方位设计,最后进行定价。很多国际企业的产品经理都是研发出身,之后会学习EMBA的知识,这样就把技术开发和商业管理两方面结合了起来——不仅做产品,产品经理还可以做商业设计。产品市场经理则比较偏市场推广、渠道伙伴的合作以及宣传传播。
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