谈完了诟病，也该简单的谈谈解决方法了。但相信所谓的“解决方法”不过是老生常谈。
我认为，要保障ERP项目的成功，企业必须加强自身的素质。
首先应该明白：自己要什么。
ERP所涵盖的范围是非常广的。一个产品要满足不同客户的需求，它也会拥有许多本企业不需要的功能。企业在选择ERP的过程中应首先确立：要什么，并对需求排序。在有限的资金和时间上优先解决什么。
其次是应该加强对软件/咨询公司的考察。
在明确需求的前提下，加强对软件/咨询公司的考察。关于考察的方法，很多文章都已经介绍过，在这里就不再多说。
其三是加强在实施过程中对项目进度的控制和数据精确性的控制。所谓的精确包含两个含义：按时、按量。
（本文来自fj_826的Blog，http://blog.csdn.net/fj_826/archive/2004/10/20/144259.aspx）
ERP实施失败原因诸多，你属于哪一种？
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