信息集成策略对症下药
从IT规划方法的层面讲，每个时期都有不同的IT系统战略规划方法。其中，传统的著名方法有企业系统规划法( BSP)、关键成功因素法( CSF) 、战略集合转移法( SST)，以及上世纪80年代出现的应用系统组合法(APA)、信息工程法( IE)、战略栅格法( SG)、价值链分析法( VCA)和战略系统规划法(SSP)等。在实际应用中，这些传统的方法也逐渐暴露出一些不足之处，我们可以根据所积累的IT规划经验与教训等，对如上的方法加以创新，使得其更加适合具体企业的实际情况，而这也正是我们IT规划理念所在。
不同应用系统之间的信息集成，需要有一个平台，SOA如果能够解决企业个性化需求、满足企业业务流程重组、满足异构系统之间的信息集成，满足企业实现供需链管理的要求，将是一个方向。由此可见，要做好信息系统的综合集成，有两个层次的工作要做，第一层次为ERP系统的内部与外部集成，第二层次为ERP系统与企业其它系统之间的协同与集成，而其中技术标准化与SOA架构的应用是一种趋势。
归纳起来，数字化综合集成的要点和根本点在于：
创新设计方面：搭建平台，完善设计软件等之间数据交互机制与相关底层设计与实现。
敏捷制造方面：构建企业面向敏捷制造的PLM/PDM、MES、CRM等系统，以先进的技术手段实现企业产品生产的规模化速度和个性化定制的统一，即敏捷制造。
协同管理方面：构建企业与合作伙伴、供应商、客户等之间的协同平台，实现外部供应链的协同管理；构建企业集团各分支机构之间生产、财务、营销等等的数据协同，实现企业内部协同管理。
当然，由于企业之间的实际情形千差万别，各企业都应根据现实情况的不同采取灵活的方式，实现企业创新设计、敏捷制造、协同管理等方面的数字化综合集成，克服后ERP企业的难题，促成企业核心竞争力的提升和企业可持续成长。
