管理弊病显现
在解决了B/S版本的技术瓶颈后，公司的软件基本上也都要按照小陈当初所画的VISIO图来实现了。做过很多大型项目的项目经理、有着丰富的项目管理和团队带领经验的小陈，在了解了开发部同事的工作经历后，认为自己将是这个项目管理者的非常好的人选。
然而迟迟没有人事任免的动静。已经连项目计划书都写好的小陈奇怪了两个月后，公司高调宣布由空降的小张出任这个项目的项目经理，来负责管理这个项目。
小张主持的第一个项目会议开了一个下午，对项目开发的各个细节都进行阐述，让大家听得都没有了重点。拥有多年项目管理经验的小陈隐隐觉得小张在项目管理方面没有太多的经验。
小张主持的第二个非正式项目会议，介绍项目的各个流程，照样一个下午的会议让小陈判定小张其实并没有实际的团队管理经验。然而一个没有做过管理的人，公司为何会如此重视，而且高调地介绍他，将公司的战略产品交于他来主持呢？小陈感到了意外。
三个月后，小张渐渐在项目组中失去了权威，大家对其能力都表示了怀疑，有的甚至开始公开表示不支持，有的同事不但在背后抱怨小张的管理能力，更是当着小张在场在其他同事面前抱怨项目情况。
技术总监小唐开始出面维护小张的权威，并要求大家继续支持小张的工作，并且说项目的失败绝对不是一个人的失败，而是全体项目组成员的失败，每个项目组成员都有责任。然而事情并没有如小唐预期那样进行，大家对小张的不信任一天胜似一天。
虽然大家都反对和不满，但小张的地位和薪水却没有变过，而且薪水远比其他员工高。在同事的抱怨声中小陈对公司的管理产生非常失望的情绪。
没有好的发挥平台，小陈如龙搁浅滩。对于一个空降兵而言，一个好的平台，让其发挥自己的特长是非常重要的，象小陈这样的经历可以说是有力没地方使。也可以这样说，小陈一开始的选择就是个错误。后悔之时，小陈应该总结经验教训，另觅自己的职场伯乐。
