【IT168 专稿】小陈毕业后在北京的一家软件公司工作。公司比较注重技术创新，而且创业团队是清一色的清华硕士生，技术人员占了公司的80%以上，公司的大部分费用也都投入研发中。公司于2001年在北京和上海都成立了研发中心，以万元为单位高薪聘请国内程序界知名的高手参加研发团队，这使得公司在三年不到的时间内，在行业中就树立了自己的品牌。
由于多年来一直负责应用层的开发和项目工作，工作出色，小陈被领导相中，于2004年初转入公司的技术核心层，开始参与底层程序的开发，同样，薪水也提到了1.2万元一个月。兴奋之余，和一帮高手对话，小陈开始时也非常吃力，经过一年的合作，小陈的思想和视野都得到了质的提升，同时也非常清晰地明白为何编程工具的替代出现和界界编程思想的变化。
空降初时的意外和失望
小陈的女朋友在老家的镇上当教师，两家相距三分钟不到的路程。2006年国庆，小陈辞去了北京的工作回到老家，在这个二线三流的城市找了份工作。
之前， 小陈加入的新公司没有任何竞争对手，因为公司老总的岳父是当地一个机关单位的一把手，公司就靠着这样的关系垄断了全省这个行业的软件。然而随着信息化建设进程的加快，客户对软件也提出了新的要求，同时北京、上海、广东等城市的软件厂商也纷纷进军这个省的市场，给公司带来了感到压力，于是小陈就以高薪被引入，公司希望小陈负责设计出面向全省的系统。
公司的技术总监小唐是公司的创始人，也是公司的第二大股东。刚到公司的第三天，小唐向小陈演示了公司的软件，并介绍了公司的一些得意的技术点。小唐为了展示公司的实力，还特意挑了一个非常复杂的界面来说明软件的结构，然而小陈只看了一眼就明白了，这个复杂的界面业务上是个一主多从和一个三层主从的关系。
因为刚到公司，小陈就耐着性子听小唐花了十分钟录入数据，介绍那个所谓复杂的页面。听完介绍，看完软件，小陈得出自己的结论——公司的技术很简单，非常落伍，在业界只属于2000年的水准，同时也知道公司在某一个技术点上研究得很深入，对编程的一些概念也理解得很深刻，并广泛应用于程序中。小陈对这个年利润在千万以上公司的技术实力感到非常地意外和失望，因为公司的主页和宣传书上所说的那些技术可都是现在行界非常流行的。
一个月后，小陈证实了自己的判断：公司的核心竞争力并不在技术的先进性或软件业务完善性方面，而在于公司老总的关系网。这时，小陈感觉到了什么叫差距，中小城市和北京IT业的差距怕不止5年以上吧，更何况近2000万人口的大城市中的技术氛围，中小城市怕十年之内都达不到。在失望的同时，小陈心里涌起了另一种豪情和雄心壮志，希望用自己的技术将公司的这些软件得到质的提升，成为国内同行业中非常先进的软件，让公司的软件能够以更高的姿态进军全国任何一个省份和城市。
思想差距导致共同话语丧失
技术总监小唐对小陈非常重视，希望小陈能将以前的公司所写的程序的源代码拿出来，碰到软钉后，小唐又希望小陈能介绍一下以前北京公司的技术架构。小陈希望自己能融入这个公司，于是将自己在北京公司的一些架构用VISIO给画出来，对程序中的各层次都相当详细地画了出来。因为思想没有达到这样的层次，小唐总是理解不了那程序的精华，更不用谈这个架构设计的先进性。
经过一星期的消化后，小唐对VISIO图中的一些实现仍感到不可理解，以为小陈是在骗他，就要求小陈将以前的源代码给他看看，小陈就打开了自己的笔记本，调出了相当一部分底层的程序来讲解如何实现的。小唐看了程序源码后说以前的程序采取的也是类似的做法，如注册、呼叫、响应调用等。听了这话，小陈心里对小唐更加失望了，因为这句话透出了小唐技术的天花板。
小唐饶有兴趣地说着一些技术点是如何如何实现，小陈心里感到了不耐烦，因为他觉得这明显不属于同一个层次的对话。这就像自己刚刚加入北京公司核心层时和那些技术牛人的谈话，自己总是以每个技术点为谈话的资本，希望能得到大家的认可，然而回首时方才发现自己的无知；当时的自己看问题的角度和方法和他们比起来，简直就是一张网中一个节点，自己执着于那些点，却没有整张网的概念。
当时的小衬至少是非常尊敬那些牛人，抱着学习的态度跟他们交流，但小唐则完全是另一种心态。因为职位的关系，小陈不得不违心地附和着，但是在心里，小陈却明白自己和小唐甚至一两年之内都没有共同的语言。
美好规划落空 热情开始冷却
在实际的工作中，小唐采取的也是以前的老方法，自己用UML画设计图，让小陈按照这样的方式来实现。这再次让小陈感到意外，因为在小唐的UML图中，连类都定义好了，而且各个类的关系和继承关系都标明了，甚至有些类的定义规定只能采用某个方法来实现，这表明了小唐技术的偏执。而这次B/S版本程序的下载，小陈准备调用的是以前经常用的Windows底层的一个函数，而不是小唐的范例，同样，这个UML图也就不适用于小陈的工作了。小陈按照自己的思路做完了工作，然而当小陈兴冲冲地去找小唐时，小唐却要求小陈要按照UML图上定义的类关系修改程序。
小陈的心一下凉到底——这么简单的一个windows底层命令行，一定要封装成两个类，还一个继承另一个，对此小陈感到好笑，同时也觉得小唐的顽固和管理上的欠缺。要将自己写出的先进水平的程序改装成适应小唐规定的落后的程序，小陈一点兴致都没有，于是他就将程序放在那边，做别的事情去了。
两天后，小唐指定了另一个同事来帮小陈，将小陈写好的程序整理成小唐所画的UML图中定义的规范，小陈借口说自己对公司的这些规范和方法不熟，让同事动手整理，因为自己实在是不想动手去做这种事情。
在接下来的工作中，小唐总是对工作进行指导，要求按照自己的想法实现出来。渐渐地，要将先进的东西改装后变成适应落后的规范的工作让小陈失去了编写程序的兴趣。而且他还发现，自己如果想做什么事情，都得先说服固执的小唐，然而层次的差距使得小陈根本就提不起这样的兴趣。
在和小唐的接触过程中，多年带团队做管理的小陈感觉到了小唐的短视，同时，小唐招小陈进公司的出发点是想从小陈身上获取那些所谓的先进的技术点，发现无法达到这个目的后便对小陈失去了兴趣。从细节中感觉到了危机的小陈全面失去了当初对公司的美好规划，并在技术上开始做保留的输出，从此，对公司软件进行整合革新的想法和热情都成了回忆的名词了。
管理弊病显现
在解决了B/S版本的技术瓶颈后，公司的软件基本上也都要按照小陈当初所画的VISIO图来实现了。做过很多大型项目的项目经理、有着丰富的项目管理和团队带领经验的小陈，在了解了开发部同事的工作经历后，认为自己将是这个项目管理者的非常好的人选。
然而迟迟没有人事任免的动静。已经连项目计划书都写好的小陈奇怪了两个月后，公司高调宣布由空降的小张出任这个项目的项目经理，来负责管理这个项目。
小张主持的第一个项目会议开了一个下午，对项目开发的各个细节都进行阐述，让大家听得都没有了重点。拥有多年项目管理经验的小陈隐隐觉得小张在项目管理方面没有太多的经验。
小张主持的第二个非正式项目会议，介绍项目的各个流程，照样一个下午的会议让小陈判定小张其实并没有实际的团队管理经验。然而一个没有做过管理的人，公司为何会如此重视，而且高调地介绍他，将公司的战略产品交于他来主持呢？小陈感到了意外。
三个月后，小张渐渐在项目组中失去了权威，大家对其能力都表示了怀疑，有的甚至开始公开表示不支持，有的同事不但在背后抱怨小张的管理能力，更是当着小张在场在其他同事面前抱怨项目情况。
技术总监小唐开始出面维护小张的权威，并要求大家继续支持小张的工作，并且说项目的失败绝对不是一个人的失败，而是全体项目组成员的失败，每个项目组成员都有责任。然而事情并没有如小唐预期那样进行，大家对小张的不信任一天胜似一天。
虽然大家都反对和不满，但小张的地位和薪水却没有变过，而且薪水远比其他员工高。在同事的抱怨声中小陈对公司的管理产生非常失望的情绪。
没有好的发挥平台，小陈如龙搁浅滩。对于一个空降兵而言，一个好的平台，让其发挥自己的特长是非常重要的，象小陈这样的经历可以说是有力没地方使。也可以这样说，小陈一开始的选择就是个错误。后悔之时，小陈应该总结经验教训，另觅自己的职场伯乐。
