项目组，我们的大摊子

    我们项目组的成员吃在一起，住在一起，在这个遥远的神秘的地方，为了核电信息化项目建设，走到了一起。能走到一起就算是种缘分。所以，同事之间还是相当团结的。像其他大公司出现内部倾轧的事情在我们的项目组里就极其少见，也许这样反应了人性的一个特点吧，“能一起吃苦但不能一起享受”。 

    L核电的文体实施、吃住条件其实都是高标准的，这里的食堂是深圳大企业食堂中的NO.1，
绝对卫生、绝对丰富、绝对舒适。“早上吃得好，中午吃得饱，晚上吃得少”，这里的文体设施很齐全，球场健身房，都是免费的。下班了你可以去出出汗，当然，前提是你已经做好了工作。 

    现在,有必要好好介绍我们的信息项目了,毕竟我们是来做事的。 

    L核电站的建设之处，其信息管理系统也就拉开了帷幕，经历了从无到有、 逐步积累的建设历程。 

    当初前期建设过程中留下的“信息孤岛”问题已经提升到解决日程。为此，更为了适应工程管理及信息技术的发展，充分借鉴和利用现有工程信息管理经验, 我们为甲方（也就是L核电工程有限公司）提出了解决方案。主要是采用当前先进成熟的信息技术，全面建设一个以计算机网络和中心数据库等信息技术为基础，实现工程全过程各类管理信息的收集加工、存贮共享、查询与报告，把贯穿于核电工程整个生命周期各个阶段的进度控制、投资控制、质量控制诸方面在不同管理层次上的信息有效地综合集成，及时为管理和决策行动提供准确信息,有效辅助各级管理和决策人员开展工作的大型工程信息管理系统。 

    我们根据信息资源规划报告了解到，其信息管理系统包括文件档案管理、设计管理、采购管理、合同管理、物资管理、施工管理、安全管理等十六个子系统,参与用户也涉及到L核电工程公司所有业务部门。 

    物资管理子系统主要实现核电工程物流管理的信息化，包括工程建设中货运、通关、验收、库存等方面的管理；同时为设计采购、施工、调试、合同/财务、进度计划部门提供物资流动的实时信息。主要包括以下功能：对物资流动全过程信息（货运、通关、验收、库存）进行有效的维护管理；通过设立多方面功能的预警点（如在进口免税额度申办、免税证明申办、复进口/复出口管理、设备维护保养等方面）来实现自动提示预警功能；为确保工程建设需要、避免库存积压及资金占用，建立核电物资仓储最大/最小库存量的基础数据库。考虑到多项目模式管理，希望通过物资系统记录单个核电建设工程所需的所有物资，及不同施工阶段所需物资的数量。 

    我们能够看到L核电整体信息化的决心，L核电每年投资8000 万到信息化建设，其中工程公司就是一千万。其实在核电信息化招标过程中，也曾遇到SAP这样的巨头竞争，但我们还是用自己的专业态度赢得了一席之地。


想起了“安全第一” 

    多年以后，当我再想起在核电的岁月，我依然能够感觉到L核电其实是把安全放在第一位的，。不管是生产施工的安全还是信息系统的安全，他们对安全的关注几乎到了苛刻的程度。后来，我才感受到这里有着一种不同于其他地方的宁静，我觉得浮躁的人是不能到这里工作和生活的，只有胸怀远大，沉稳坚毅的人才能够在这里建功立业。 

    原因很简单，安全第一，而浮躁的人却只能是利益第一。 

    因为不是利益第一，所以浮躁在这儿没有市场， 只有首先安全了，技术安全了，管理安全了，实施安全了，信息系统安全了，才有效益的安全，才有民生的安全。 

    我常常想，也许从L核电的哲学，我们能够发现什么。