【IT168 专稿】我一直觉得总有些往事比较适合回忆，比如在L核电站经历过的信息化项目，点点滴滴尽在心头。


初识L核电站

    刚来到L核电站的时候，觉得这里古朴而静谧 ，这里的环境充满着神秘的气氛。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，此间一日大有世上千日之感，在这里你感觉到的不仅仅是处处皆绿的植被，规模宏大的施工现场更能让你感觉到人类利用核能造福人类的气概和一往直前的勇气和信念。 

    引用官方数据的数据，对L核电站介绍一下。 

    L核电一期是中国G核电集团按照国务院确定的“以核养核，滚动发展”的方针在G地区建设的第二座大型商用核电站，拥有两台装机容量为99万千瓦的压水堆核电机组，由L核电有限公司建设与经营。L核电一期以我国著名的大亚湾核电站为参考，进行了52项重要技术改进；按照国际标准，实现了项目管理自主化、建筑安装施工自主化、调试和生产准备自主化，实现了部分设计自主化和部分设备制造国产化，整体国产化率达到30%，国内180余家企业参与了工程建设和设备制造。 

    L核电一期于1997年5月15日开工建设，2003年1月8日提前66天全面建成投产。 

    2002年11月，国际原子能机构（IAEA）在对L核电一期作运行前安全评审后认为：“L核电一期的大部分指标都可以与新的IAEA国际安全标准相媲美；其业绩将成为全球核工业界极有价值的参照。” 

    2006年，L核电一期实现上网电量150.62亿千瓦时，能力因子达到91.3%；在国际上衡量核电站安全运行水平的9项关键指标中，有8项超过世界中间水平，其中4项达到或超过世界先进水平。截至2007年5月，L核电一期累计实现上网电量约658亿千瓦时；累计偿还基建贷款本息18.79亿美元，占还本付息总额的38.37%。国产化和安全指标是L核电建设的重要指针，而L核电的信息化同样服务于它的长期目标，L核电集团成员公司有几十家 , 我们知道信息化是直接服务于业务部门的，作为集团公司里面专门负责工程设计承办建设的工程公司，它的组织结构有哪些呢，来让我们看下图：

    从图中看出来，工程公司的职责是承办了整个核电工程的设计、监理、计划、采购、合同、现场施工、财务审计、经营管理、安全管理等全程业务活动。 

    工程公司的信息化建设是整个L核电集团的一个缩影。我所在的公司是工程公司的信息承办商，那年从进驻工程公司，然后开始需求调研，再做出系统设计和开发实施，每个过程无不精雕细刻以满足甲方的苛刻要求。期间压力大工期短，但当项目最终在甲方实施上线，我们算是感到欣慰，有的同事也因为搞实施居然搞到甲方去了——这当然是后话——正应了那句老话，”炒股炒成股东，炒房炒成房东”，作项目作到甲方也算是一种肯定。

项目组来了个Lady PM

    记得当初成立工程信息化项目组时，听说甲方派了的首席代表居然是个Lady，让我们觉得不以为然。但后来随着接触多了，觉得这个东北女子性格泼辣，作风严格，酒量也是天量，当然是称职的。 

    印象中，新官上任的她首先搬来了她的那套管理整个项目的庞大文档体系。记得项目启动前两个月，我们就干了一件事：整理文档标准和模板，从规划阶段到需求阶段再到设计阶段，最后到实现测试和实施部署，整个项目过程均按照ISO9000和CMM3级严格要求。不成规矩不成方圆，当初我们乙方的人还是颇有微词了，觉得她的搞法太形式主义了，但以甲方代表的强势，我们还是这样搞下去。前两个月的时间就是整理文档和需求调研，慢慢的对核电愈发的了解了，文档模板也越来越成型了。看来，我们的工作开始进入轨道了。 

    我们的Lady PM由于这个项目的标准化试点经验，也被调到核电其他项目作类似的推广，很显然她的标准作业体系得到了领导的肯定。 

    我常常想，一个女孩子，在甲方，能作到这样的成绩，也不不容易呀。


高要求，严标准 

    工作上要严格要求和高标准要求自己，这是我在核电作信息化项目的最大感受。甲方的人员实在不是一般的苛刻。一份需求规格书，我们写了三篇，评审了三篇，最终才PASS。如果不是“业主”（L核电的通俗说法）的严格，也许我们第一篇就通过了。经过了一短现场需求调研后，我们首先写了一份总体需求规格书模板，然后拟就模块需求规格说明书，把目前流行的各种需求规格书的版本融为一体，不论是业务描述还是业务用例我们都精益求精再三推敲， 

    当第三次评审得到甲方的肯定，我们心中的感觉就是四个字： ”我容易吗?”。 

    我以为业主的高要求和严标准对项目组是积极有益的，事实证明，需求还只是整个项目的开端阶段。只有当每个阶段都能做到最好，相信我们的项目也会让甲方和业主满意的。IT本质上就是服务业嘛，服务满意了，我们才能说明天会更好。 

    在这里，工作上的粗心草率是行不通的。

项目组，我们的大摊子

    我们项目组的成员吃在一起，住在一起，在这个遥远的神秘的地方，为了核电信息化项目建设，走到了一起。能走到一起就算是种缘分。所以，同事之间还是相当团结的。像其他大公司出现内部倾轧的事情在我们的项目组里就极其少见，也许这样反应了人性的一个特点吧，“能一起吃苦但不能一起享受”。 

    L核电的文体实施、吃住条件其实都是高标准的，这里的食堂是深圳大企业食堂中的NO.1，
绝对卫生、绝对丰富、绝对舒适。“早上吃得好，中午吃得饱，晚上吃得少”，这里的文体设施很齐全，球场健身房，都是免费的。下班了你可以去出出汗，当然，前提是你已经做好了工作。 

    现在,有必要好好介绍我们的信息项目了,毕竟我们是来做事的。 

    L核电站的建设之处，其信息管理系统也就拉开了帷幕，经历了从无到有、 逐步积累的建设历程。 

    当初前期建设过程中留下的“信息孤岛”问题已经提升到解决日程。为此，更为了适应工程管理及信息技术的发展，充分借鉴和利用现有工程信息管理经验, 我们为甲方（也就是L核电工程有限公司）提出了解决方案。主要是采用当前先进成熟的信息技术，全面建设一个以计算机网络和中心数据库等信息技术为基础，实现工程全过程各类管理信息的收集加工、存贮共享、查询与报告，把贯穿于核电工程整个生命周期各个阶段的进度控制、投资控制、质量控制诸方面在不同管理层次上的信息有效地综合集成，及时为管理和决策行动提供准确信息,有效辅助各级管理和决策人员开展工作的大型工程信息管理系统。 

    我们根据信息资源规划报告了解到，其信息管理系统包括文件档案管理、设计管理、采购管理、合同管理、物资管理、施工管理、安全管理等十六个子系统,参与用户也涉及到L核电工程公司所有业务部门。 

    物资管理子系统主要实现核电工程物流管理的信息化，包括工程建设中货运、通关、验收、库存等方面的管理；同时为设计采购、施工、调试、合同/财务、进度计划部门提供物资流动的实时信息。主要包括以下功能：对物资流动全过程信息（货运、通关、验收、库存）进行有效的维护管理；通过设立多方面功能的预警点（如在进口免税额度申办、免税证明申办、复进口/复出口管理、设备维护保养等方面）来实现自动提示预警功能；为确保工程建设需要、避免库存积压及资金占用，建立核电物资仓储最大/最小库存量的基础数据库。考虑到多项目模式管理，希望通过物资系统记录单个核电建设工程所需的所有物资，及不同施工阶段所需物资的数量。 

    我们能够看到L核电整体信息化的决心，L核电每年投资8000 万到信息化建设，其中工程公司就是一千万。其实在核电信息化招标过程中，也曾遇到SAP这样的巨头竞争，但我们还是用自己的专业态度赢得了一席之地。


想起了“安全第一” 

    多年以后，当我再想起在核电的岁月，我依然能够感觉到L核电其实是把安全放在第一位的，。不管是生产施工的安全还是信息系统的安全，他们对安全的关注几乎到了苛刻的程度。后来，我才感受到这里有着一种不同于其他地方的宁静，我觉得浮躁的人是不能到这里工作和生活的，只有胸怀远大，沉稳坚毅的人才能够在这里建功立业。 

    原因很简单，安全第一，而浮躁的人却只能是利益第一。 

    因为不是利益第一，所以浮躁在这儿没有市场， 只有首先安全了，技术安全了，管理安全了，实施安全了，信息系统安全了，才有效益的安全，才有民生的安全。 

    我常常想，也许从L核电的哲学，我们能够发现什么。