项目组来了个Lady PM

    记得当初成立工程信息化项目组时，听说甲方派了的首席代表居然是个Lady，让我们觉得不以为然。但后来随着接触多了，觉得这个东北女子性格泼辣，作风严格，酒量也是天量，当然是称职的。 

    印象中，新官上任的她首先搬来了她的那套管理整个项目的庞大文档体系。记得项目启动前两个月，我们就干了一件事：整理文档标准和模板，从规划阶段到需求阶段再到设计阶段，最后到实现测试和实施部署，整个项目过程均按照ISO9000和CMM3级严格要求。不成规矩不成方圆，当初我们乙方的人还是颇有微词了，觉得她的搞法太形式主义了，但以甲方代表的强势，我们还是这样搞下去。前两个月的时间就是整理文档和需求调研，慢慢的对核电愈发的了解了，文档模板也越来越成型了。看来，我们的工作开始进入轨道了。 

    我们的Lady PM由于这个项目的标准化试点经验，也被调到核电其他项目作类似的推广，很显然她的标准作业体系得到了领导的肯定。 

    我常常想，一个女孩子，在甲方，能作到这样的成绩，也不不容易呀。


高要求，严标准 

    工作上要严格要求和高标准要求自己，这是我在核电作信息化项目的最大感受。甲方的人员实在不是一般的苛刻。一份需求规格书，我们写了三篇，评审了三篇，最终才PASS。如果不是“业主”（L核电的通俗说法）的严格，也许我们第一篇就通过了。经过了一短现场需求调研后，我们首先写了一份总体需求规格书模板，然后拟就模块需求规格说明书，把目前流行的各种需求规格书的版本融为一体，不论是业务描述还是业务用例我们都精益求精再三推敲， 

    当第三次评审得到甲方的肯定，我们心中的感觉就是四个字： ”我容易吗?”。 

    我以为业主的高要求和严标准对项目组是积极有益的，事实证明，需求还只是整个项目的开端阶段。只有当每个阶段都能做到最好，相信我们的项目也会让甲方和业主满意的。IT本质上就是服务业嘛，服务满意了，我们才能说明天会更好。 

    在这里，工作上的粗心草率是行不通的。