【IT168 专稿】我一直觉得总有些往事比较适合回忆，比如在L核电站经历过的信息化项目，点点滴滴尽在心头。


初识L核电站

    刚来到L核电站的时候，觉得这里古朴而静谧 ，这里的环境充满着神秘的气氛。“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，此间一日大有世上千日之感，在这里你感觉到的不仅仅是处处皆绿的植被，规模宏大的施工现场更能让你感觉到人类利用核能造福人类的气概和一往直前的勇气和信念。 

    引用官方数据的数据，对L核电站介绍一下。 

    L核电一期是中国G核电集团按照国务院确定的“以核养核，滚动发展”的方针在G地区建设的第二座大型商用核电站，拥有两台装机容量为99万千瓦的压水堆核电机组，由L核电有限公司建设与经营。L核电一期以我国著名的大亚湾核电站为参考，进行了52项重要技术改进；按照国际标准，实现了项目管理自主化、建筑安装施工自主化、调试和生产准备自主化，实现了部分设计自主化和部分设备制造国产化，整体国产化率达到30%，国内180余家企业参与了工程建设和设备制造。 

    L核电一期于1997年5月15日开工建设，2003年1月8日提前66天全面建成投产。 

    2002年11月，国际原子能机构（IAEA）在对L核电一期作运行前安全评审后认为：“L核电一期的大部分指标都可以与新的IAEA国际安全标准相媲美；其业绩将成为全球核工业界极有价值的参照。” 

    2006年，L核电一期实现上网电量150.62亿千瓦时，能力因子达到91.3%；在国际上衡量核电站安全运行水平的9项关键指标中，有8项超过世界中间水平，其中4项达到或超过世界先进水平。截至2007年5月，L核电一期累计实现上网电量约658亿千瓦时；累计偿还基建贷款本息18.79亿美元，占还本付息总额的38.37%。国产化和安全指标是L核电建设的重要指针，而L核电的信息化同样服务于它的长期目标，L核电集团成员公司有几十家 , 我们知道信息化是直接服务于业务部门的，作为集团公司里面专门负责工程设计承办建设的工程公司，它的组织结构有哪些呢，来让我们看下图：

    从图中看出来，工程公司的职责是承办了整个核电工程的设计、监理、计划、采购、合同、现场施工、财务审计、经营管理、安全管理等全程业务活动。 

    工程公司的信息化建设是整个L核电集团的一个缩影。我所在的公司是工程公司的信息承办商，那年从进驻工程公司，然后开始需求调研，再做出系统设计和开发实施，每个过程无不精雕细刻以满足甲方的苛刻要求。期间压力大工期短，但当项目最终在甲方实施上线，我们算是感到欣慰，有的同事也因为搞实施居然搞到甲方去了——这当然是后话——正应了那句老话，”炒股炒成股东，炒房炒成房东”，作项目作到甲方也算是一种肯定。