PC的遗产 10月6日，周四，下午2点25分，旧金山，Argent酒店
　　
　　昨天晚上，会议结束以后，微软公司的奥奇流连在酒店会议室外的售货亭旁，与一个来自创业公司Morfik（开发Ajax编程工具）的员工聊天。不久，奥奇穿起外套离开了。我跟在他后面想做个即兴采访。我注意到他和那位创业公司的人聊了很久。而奥奇对我解释说，从事Web开发的人“最关心的是，能为客户做些什么。”他解释道，“而这里竟有那么多人想否定这一点。要知道，客户是非常重要的。”
　　
　　奥奇还表示，快速Web开发并非什么新话题。“我们可以做任何想做的事情，这无非是软件和流程而已。”问题是客户想要什么。大公司喜欢定时发布产品，而消费者喜欢他们的软件能够动态升级。因此，供应商就需要在两者之间“找到合适的平衡”。
　　
　　我问奥奇，昨晚他提到，以前单凭软件就能解决的问题，今天却需要桌面软件和Web服务结合在一起才能解决，这个观点到底意味着什么呢？奥奇解释说：“如果你处在目前的条件下来开发新的PowerPoint，而不是处在20世纪80年代，那么你会怎样做呢？”他接着说道，“这就意味着我们的很多报告，既会发给会议室里的人，同时也传给网上的观众。”所以，你也不仅要将幻灯片投影到会议室的银幕上，而且还会有条不紊地在网络上同步传播。而且，观众也喜欢跟着幻灯片在手提电脑上做记录。虽然这些还没有完全实现。但他们会带来很多新的市场机会。他说，桌面软件和Web的结合，使得字处理程序不仅仅用于论文，还可以用于Blog。电子表格程序可以把图表发布到网上。“当应用程序厂商根据这些新的需求重新编写这些应用程序的时候，这就是我们的市场机会所在。”奥奇表示。
　　
　　那么，微软公司需要怎样的宏伟战略才能做到这一点呢？“我已经不再那么注重绝对速度了，因为我正在实现富有意义的愿景。”奥奇表示，“我不会拿一款过时的应用程序硬塞到网上，然后就宣布大功告成。我需要拿出实实在在的成果。”
　　
　　—文/Aaron Ricadela
　　
　　通过开放来创新 10月11日，周二，上午11点半，加利福尼亚，伯克利
　　
　　在伯克利大学路1900街区矗立着一幢漂亮的现代办公大楼，我们要找的一家世界级研究机构看上去就该在这里。然而我们却走错了。这座大楼对面，有一幢非常普通的双层结构建筑，乍一看似乎是一家地毯商店。可就在那里，我找到了雅虎公司的伯克利研究实验室。
　　
　　所以，千万不能以貌取人。对于一家著名实验室来说也是如此（很多记者，包括我在内，都找错了方向，而且都误入了那座辉煌的建筑，后来经过核对，我们才找到这里）。正是在这座不起眼的建筑里，雅虎公司和加州大学伯克利分校（the University of California Berkeley)的计算机科学家们正在研究“使人们能够查找、使用和扩展所有的人类知识”的工具，雅虎公司研究小组的负责人普拉波哈克·拉格哈文（Prabhakar Raghavan）表示，这就是雅虎公司的使命。
　　
　　相比之下，Google公司在表达公司的目标时，只表示要查找和使用信息，而没有提到扩展信息。
　　
　　为了达到这样的目标，雅虎公司需要不断地创新。这个合作研究实验室就是创新的第一步[由加州大学伯克利分校信息管理和系统教授马克·戴维斯（Marc Davis）领导）]。“创新是唯一的生存之道。”格拉哈文表示。
　　
　　杰夫·维纳（Jeff Weiner）是雅虎公司搜索和市场部的高级副总裁，他声称，雅虎公司确实加大了研发领域的投资，3年前雅虎公司还没有专门的搜索业务部。他承认，Web 2.0的概念最新非常热，而且也有些夸大其辞。但也有一定的道理，Web在不断变化，为了推动这些变化，雅虎公司也在不断变化。
　　
　　开放就是变化的一个表现。实验室的研究将是对外开放的，而且可供同行参考。如果雅虎想要封闭信息，它完全可以将这些工程师隔离起来。但拉格哈文认为，封闭将不可避免地导致平庸。
　　
　　对维纳来说，开放意味着可以吸引更多的社会、个人和经济力量等投身到雅虎社区。他在思考这样一个问题，“我们怎样才能使人们的贡献变得有价值？”同时，雅虎公司和他的竞争对手还将在下面这个问题上展开竞争：在开放过程中，到底可以放弃多少东西，而且最终想要得到什么？新的网络可能充满机遇，但它也给想要跻身其中的人带来许多新的挑战。
　　
　　—文/Tomas Claburn

（信息周刊）