控制用户问题  10月4日，周二，下午4点，旧金山，《信息周刊》英文版西海岸办公室
　　
　　在会场内，我遇到了Pump Audio公司的创始人和CEO史蒂夫·埃利斯（Steve Ellis）。他来这里是为了参加Web 2.0大会，这个大会将关注下一代互联网的发展，第二天正式开幕。用网络术语说，Pump Audio公司其实是一家内容集成商：它为美国HBO电影频道、国际商业机器公司(IBM)、MTV公司和耐克公司（Nike）等很多企业提供用于电视和多媒体中的原创音乐，但这些音乐的版权是属于独立艺术家的。
　　
　　衣着先锋的英国人埃利斯表示：“在音乐界，其实有很多伟大而且才华横溢的音乐家怀才不遇。”而Pump Audio公司却给他们创造了机会。公司提供给电视台的电视节目，平均长度约半小时，包含有30段音乐，而且并非所有的节目都是由昂贵的大明星来灌制，其中一些音乐就来自于无名音乐家。埃利斯以前也是音乐家，包括他在内的这些平民音乐家正在摆脱传统机制对其事业发展的束缚。
　　
　　Pump Audio公司的开放商业模式十分有趣。这也是新一代Web的理念：用户自己控制自己的数据。在Pump Audio网站上注册的音乐家可以免费在Pump Audio网站中提交自己的音乐，并保留自己的版权。但这不是完全的开放。Pump Audio公司会决定将哪些音乐家的作品放到网站上。“网站上的音乐总不能太差。”埃利斯解释道。这种合作是非排他性的，所以艺人同时可以寻找其他的发展机会。这与音乐行业的模式传统截然不同，以前艺人都是签订长期的、排他性合同，而且通常先将音乐的所有权卖给唱片公司，以未来收入来回报唱片公司。
　　
　　目前，Pump Audio公司已经代理了大约1万首曲子，而这还仅仅是个开始，埃利斯表示：“未来的内容将会出现爆炸性增长。”
　　
　　—文/Thomas Claburn
　　
　　全新的Web   10月5日，周三，下午4点，旧金山，Argent酒店
　　
　　今天是Web 2.0大会的开幕日，酒店的会议室已经坐满了人。大会联合主席蒂姆·奥莱利（Tim O’Reilly）围绕会议内容增加了一些讨论，甚至把新闻发布会的时间也取消了。我在酒店酒吧内一边等待会议开幕，一边根据会议日程整理相关的资料。在这些资料当中，除了有发言人的简历和会议说明，另外还有一份由奥莱利撰写的长达12页的论文，他在文中集中讨论了Web 2.0究竟意味着什么。我一边吃着匹萨饼，一边试着消化这些内容。
　　
　　按照奥莱利的分析，Web 2.0的很多方面都和客户端服务器计算以及互联网相关，不过，他所谈到的这些东西很多还停留在概念阶段，大部分还没有实现。Web 2.0网站的特点是无需加载页面，而是使用体验接近桌面软件效果。它不是在浏览器或者手机上运行软件，而是跨设备执行应用程序。它的内容并非都来自网站管理者，而是任何网民都可以参与内容的提供，比如网络日志（Blog）、Wiki和数码照片等。
　　
　　Web 2.0就像是病毒式营销而不是广告营销，虽然这听上去有点像1999年的网络泡沫年代。Web 2.0还拥有强大的网络力量，而且使用的人越多，它产生的结果就越好(Google的搜索功能，Amazon.com的评级功能以及Technorati 网站上无数的Blog，无不印证了这一点)。
　　
　　如果你在做采购、开发或者管理台式机或互联网软件的业务，未来你可以观察一下，看看这个愿景是否完全实现。到那时你也许会记得，在这次会议上，有很多人过分炒作了“Web 2.0”的概念。他们的目的就是为了让自己的最新项目能够吸引到投资。
　　
　　—文/Aaron Ricadela
　　
　　微软是失败者吗？ 10月5日，周三，晚上8点半，旧金山，Argent酒店
　　
　　Web 2.0大会上普遍弥漫着这样一种情绪：大家都自信满满，好像瞬间回到了1997年；似乎每个人都相信，网络公司将会再度暴富，而且不必依赖微软公司，就能在业界获得立足之地。在微软公司赞助的晚宴上，微软公司的3个高层，首席技术官（CTO）雷·奥奇（Ray Ozzie）；负责MSN业务的高级副总裁尤塞夫·迈赫迪（Yusef Mehdi）以及今年4月刚从雅虎公司挖来的高级工程师加里·弗雷克（Gary Flake）聚集在一起，他们的脸上似乎仍然挂着几分自负。酒店服务人员端上了牛排和虾，还倒上了高级的纳帕谷（Napa Valley）葡萄酒[技术行业记者兼大会联合主席约翰·巴特勒（John Battelle）介绍说，这是Cakebread酿酒公司（Cakebread Cellars）出品的名酒，这可不是便宜货]。不过，酒钱倒不用担心，微软公司已经埋单。但问题是，巴特勒和奥莱利能难使喧嚣的会场安静下来，并进入提问阶段，尤其是坐在我后面的Google公司那一桌更加喧闹。
　　
　　巴特勒第一个发问：微软公司是否已经失去了统治地位？他面向观众，提出了这个带着一些调侃和挑衅的问题。迈赫迪接招了，不过，他所率领的 MSN部门确实无法与Google公司的搜索引擎、广告收入和绝对市场冲击力相匹敌。他回答说，看来微软公司现在已经被看作是互联网上的“失败者”了。这个说法并没有引起听众的同情，反而召来一阵哄笑。奥奇赶紧出来救场。奥奇宣称，整个行业正在变化之中，包括那些微软产品的客户和影响开发人员设计思路的动因等也都发生了变化。过去仅凭软件解决的问题，今天可能就需要通过软件加上互联网服务一起来解决。
　　
　　巴特勒的另一个问题相对温和多了：在线软件开发模式不仅开发周期大大缩短，而且还能快速测试新功能。那么，这种模式是否比微软公司现有的开发模式更有优势呢？像Google公司那样“永远都在升级”的模式，是否正在取代每几年一次的开发、测试、发布测试版和出货这样冗长的流程？迈赫迪表示，其实微软公司也是网络软件的忠实拥趸，这个信仰主导了微软公司的所有业务，而不光是MSN业务。巴特勒接着问，迈赫迪什么时候会跟美国在线完成交易，迈赫迪对此却未置可否。
　　
　　接着，奥奇接过了话题，发表了关于软件开发的长篇大论。他在这个领域资历颇深，也非常成功，这些都是在座的大部分企业难以企及的。他说，很多企业都希望能够取代微软公司的桌面软件，但都没能成功。其实，微软公司的Office办公软件也将会受到互联网的影响而发生变化，但是无论如何，用户总是希望在处理任何工作任务时都能得到最好的体验。
　　
　　电子邮件肯定会脱离客户端软件。而Office软件也会脱离浏览器并结合其他基于互联网的服务特征。但他接下来又表示，他认为不可能出现在线的 Photoshop。至于微软公司软件发布周期较长，则是因为它取决于开发过程的复杂结构。奥奇说：“你们可以去问问Salesforce.com公司，他们发布下一个版本有多困难，特别是代码基数越来越大的时候。”从这个角度，他对某些人的质疑予以了回击。
　　
　　奥奇指出，网景公司（Netscape）也是每几个星期发布一次软件。（但看看他们发生了什么？）是的，MSN的发布周期可以以月来计算， Office以年计算，而“Vista就是Vista”（他笑着说）。但是，微软公司仍然会坚持Office套件的整体开发，而且不会强迫用户接受广告。保守的微软终于靠此赢得了一分。
　　
　　—文/Aaron Rciadela