编者按：就在2005年10月一个阳光明媚的午后，《信息周刊》英文版记者艾伦·里卡代拉（Aaron Ricadela）和托马斯·克拉本（Thomas Claburn）疾驰在美国加利福尼亚州山景城（Mountain View）通往旧金山的101号公路上。在得知古狗公司（Google）宣布与太阳计算机系统公司（Sun Microsystem）宣布合作的消息后，他们正急着赶回自己的办公室。里卡代拉开着车，而克拉本则用笔记本电脑赶出了一篇新的文章。他们行色匆匆，因为在接下来的几天内，他们的日程中排满了在硅谷举行的各种新闻发布会和会议。这篇文章是他们在硅谷会场内享用了15顿工作餐和30杯咖啡后写就的。全文描述了科技行业的一些新趋势，即科技公司正努力理解万维网所发生的深刻变化，并且希望能在这场变化中施加自己的影响。
新旧网络的碰撞 10月4日，周二，上午10点半，加州，山景城，计算机历史博物馆
这天，我和众多记者、公关公司以及计算机行业的代表们一起来到计算机历史博物馆一间拥挤的大会议室中。太阳计算机系统公司（Sun）首席执行官（CEO）、IT旧时代的象征性人物斯科特·麦克尼利（Scott Mcnealy），与行业新贵古狗公司（Google）的CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）就在这里介绍双方的最新合作情况。摄影师们竞相抓拍新闻发布会的一些镜头。而不久前刚刚加入Google公司的互联网之父文顿·瑟夫（Vint Cerf）则坐在前排，他穿着三件式套装，如往常一般儒雅。会议开始后，他站起来向听众挥手致意。
作为一个以Java开发语言而著称的老牌Unix厂商，Sun公司已经开始在走下坡路。由于公司的收入不断下滑，为了寻找新的发展方向，麦克尼利想到了老朋友，Sun公司的前首席技术官（CTO）施密特。他们表示，Sun公司和Google公司的合作，将会使两家公司的用户同时受益。Sun 公司的用户下载Java运行环境的同时，还能得到Google的Web搜索工具条，而Google公司也会帮助推广Sun公司的办公软件 StarOffice。StarOffice是Sun公司6年前买来的产品，公司希望借此与微软公司（Microsoft）的同类产品展开竞争。
施密特于1983年~1997年效力于Sun公司。在Google公司的工作，把他带到了事业的顶峰。公司迅捷的开发风格，以及在搜索引擎、桌面应用、无线网络和互联网电话等方面极其广泛的投资，甚至与美国航空航天局（NASA）的科学研究合作，都吸引了行业的目光。Google公司可能是最接近于下一代互联网概念的公司。下一代互联网将不仅仅是一个网站的集合，而是一个应用和信息发布的全球性计算平台，并将取代传统的客户机/服务器模式。
“这是一笔相当大的生意。”麦克尼利这样描述此次合作，“很久以前，我们曾经炙手可热。我们就是.com时代的象征。然而今天，我们希望重振雄风。”（当天晚上，我查看了这两家公司的股票价格：Google公司，318美元；Sun公司，4美元。）
在新闻发布会上，麦克尼利和施密特邀请了Sun公司共同创始人安迪·贝托尔斯海姆（Andy Bechtolsheim）来到台上。贝托尔斯海姆是一位个子高高，并有着一头棕黄色头发的德国人。他曾在1998年向Google公司投资了10万美元，并在两年前重新加入了Sun公司。贝托尔斯海姆展示了Sun公司的新银河服务器，并表示，这台使用IA构架的服务器将是非常“热（门）”的产品。 “不，这应该是‘冷’服务器。”麦克尼利纠正他（言外之意是服务器的散热功能很好）。Sun公司希望，Google公司能够认识到这台低功耗设备的优势，并且能够大量买进。
会议结束后，我和同事克拉本前往博物馆大厅与Google公司产品经理森达·皮采（Sundar Pichai）会面。我们问他，Google公司的员工都在用什么办公软件。他看了看公司的公关人员，但这位公关却摇了摇头，他只能对此拒绝回答。我们又询问了关于Google公司整合松散项目的计划。
他回答说：“我们信奉，要采用一切可能的形式给用户提供信息。”不过，我有这样一种感觉，就是Google公司的经理们似乎是第一次面对这个问题，即Google公司是如何根据大的战略来调整项目的。
—文/Aaron Ricadela
在会场内，我遇到了Pump Audio公司的创始人和CEO史蒂夫·埃利斯（Steve Ellis）。他来这里是为了参加Web 2.0大会，这个大会将关注下一代互联网的发展，第二天正式开幕。用网络术语说，Pump Audio公司其实是一家内容集成商：它为美国HBO电影频道、国际商业机器公司(IBM)、MTV公司和耐克公司（Nike）等很多企业提供用于电视和多媒体中的原创音乐，但这些音乐的版权是属于独立艺术家的。
衣着先锋的英国人埃利斯表示：“在音乐界，其实有很多伟大而且才华横溢的音乐家怀才不遇。”而Pump Audio公司却给他们创造了机会。公司提供给电视台的电视节目，平均长度约半小时，包含有30段音乐，而且并非所有的节目都是由昂贵的大明星来灌制，其中一些音乐就来自于无名音乐家。埃利斯以前也是音乐家，包括他在内的这些平民音乐家正在摆脱传统机制对其事业发展的束缚。
Pump Audio公司的开放商业模式十分有趣。这也是新一代Web的理念：用户自己控制自己的数据。在Pump Audio网站上注册的音乐家可以免费在Pump Audio网站中提交自己的音乐，并保留自己的版权。但这不是完全的开放。Pump Audio公司会决定将哪些音乐家的作品放到网站上。“网站上的音乐总不能太差。”埃利斯解释道。这种合作是非排他性的，所以艺人同时可以寻找其他的发展机会。这与音乐行业的模式传统截然不同，以前艺人都是签订长期的、排他性合同，而且通常先将音乐的所有权卖给唱片公司，以未来收入来回报唱片公司。
目前，Pump Audio公司已经代理了大约1万首曲子，而这还仅仅是个开始，埃利斯表示：“未来的内容将会出现爆炸性增长。”
—文/Thomas Claburn
全新的Web 10月5日，周三，下午4点，旧金山，Argent酒店
今天是Web 2.0大会的开幕日，酒店的会议室已经坐满了人。大会联合主席蒂姆·奥莱利（Tim O’Reilly）围绕会议内容增加了一些讨论，甚至把新闻发布会的时间也取消了。我在酒店酒吧内一边等待会议开幕，一边根据会议日程整理相关的资料。在这些资料当中，除了有发言人的简历和会议说明，另外还有一份由奥莱利撰写的长达12页的论文，他在文中集中讨论了Web 2.0究竟意味着什么。我一边吃着匹萨饼，一边试着消化这些内容。
按照奥莱利的分析，Web 2.0的很多方面都和客户端服务器计算以及互联网相关，不过，他所谈到的这些东西很多还停留在概念阶段，大部分还没有实现。Web 2.0网站的特点是无需加载页面，而是使用体验接近桌面软件效果。它不是在浏览器或者手机上运行软件，而是跨设备执行应用程序。它的内容并非都来自网站管理者，而是任何网民都可以参与内容的提供，比如网络日志（Blog）、Wiki和数码照片等。
Web 2.0就像是病毒式营销而不是广告营销，虽然这听上去有点像1999年的网络泡沫年代。Web 2.0还拥有强大的网络力量，而且使用的人越多，它产生的结果就越好(Google的搜索功能，Amazon.com的评级功能以及Technorati 网站上无数的Blog，无不印证了这一点)。
如果你在做采购、开发或者管理台式机或互联网软件的业务，未来你可以观察一下，看看这个愿景是否完全实现。到那时你也许会记得，在这次会议上，有很多人过分炒作了“Web 2.0”的概念。他们的目的就是为了让自己的最新项目能够吸引到投资。
—文/Aaron Ricadela
微软是失败者吗？ 10月5日，周三，晚上8点半，旧金山，Argent酒店
Web 2.0大会上普遍弥漫着这样一种情绪：大家都自信满满，好像瞬间回到了1997年；似乎每个人都相信，网络公司将会再度暴富，而且不必依赖微软公司，就能在业界获得立足之地。在微软公司赞助的晚宴上，微软公司的3个高层，首席技术官（CTO）雷·奥奇（Ray Ozzie）；负责MSN业务的高级副总裁尤塞夫·迈赫迪（Yusef Mehdi）以及今年4月刚从雅虎公司挖来的高级工程师加里·弗雷克（Gary Flake）聚集在一起，他们的脸上似乎仍然挂着几分自负。酒店服务人员端上了牛排和虾，还倒上了高级的纳帕谷（Napa Valley）葡萄酒[技术行业记者兼大会联合主席约翰·巴特勒（John Battelle）介绍说，这是Cakebread酿酒公司（Cakebread Cellars）出品的名酒，这可不是便宜货]。不过，酒钱倒不用担心，微软公司已经埋单。但问题是，巴特勒和奥莱利能难使喧嚣的会场安静下来，并进入提问阶段，尤其是坐在我后面的Google公司那一桌更加喧闹。
巴特勒第一个发问：微软公司是否已经失去了统治地位？他面向观众，提出了这个带着一些调侃和挑衅的问题。迈赫迪接招了，不过，他所率领的 MSN部门确实无法与Google公司的搜索引擎、广告收入和绝对市场冲击力相匹敌。他回答说，看来微软公司现在已经被看作是互联网上的“失败者”了。这个说法并没有引起听众的同情，反而召来一阵哄笑。奥奇赶紧出来救场。奥奇宣称，整个行业正在变化之中，包括那些微软产品的客户和影响开发人员设计思路的动因等也都发生了变化。过去仅凭软件解决的问题，今天可能就需要通过软件加上互联网服务一起来解决。
巴特勒的另一个问题相对温和多了：在线软件开发模式不仅开发周期大大缩短，而且还能快速测试新功能。那么，这种模式是否比微软公司现有的开发模式更有优势呢？像Google公司那样“永远都在升级”的模式，是否正在取代每几年一次的开发、测试、发布测试版和出货这样冗长的流程？迈赫迪表示，其实微软公司也是网络软件的忠实拥趸，这个信仰主导了微软公司的所有业务，而不光是MSN业务。巴特勒接着问，迈赫迪什么时候会跟美国在线完成交易，迈赫迪对此却未置可否。
接着，奥奇接过了话题，发表了关于软件开发的长篇大论。他在这个领域资历颇深，也非常成功，这些都是在座的大部分企业难以企及的。他说，很多企业都希望能够取代微软公司的桌面软件，但都没能成功。其实，微软公司的Office办公软件也将会受到互联网的影响而发生变化，但是无论如何，用户总是希望在处理任何工作任务时都能得到最好的体验。
电子邮件肯定会脱离客户端软件。而Office软件也会脱离浏览器并结合其他基于互联网的服务特征。但他接下来又表示，他认为不可能出现在线的 Photoshop。至于微软公司软件发布周期较长，则是因为它取决于开发过程的复杂结构。奥奇说：“你们可以去问问Salesforce.com公司，他们发布下一个版本有多困难，特别是代码基数越来越大的时候。”从这个角度，他对某些人的质疑予以了回击。
奥奇指出，网景公司（Netscape）也是每几个星期发布一次软件。（但看看他们发生了什么？）是的，MSN的发布周期可以以月来计算， Office以年计算，而“Vista就是Vista”（他笑着说）。但是，微软公司仍然会坚持Office套件的整体开发，而且不会强迫用户接受广告。保守的微软终于靠此赢得了一分。
—文/Aaron Rciadela 雅虎的优势 10月6日，周二，上午8点半，旧金山，Argent酒店
现在，巴特勒正在台上采访雅虎公司的主席兼CEO特里·塞梅尔（Terry Semel）。这一刻，每个人都打开了自己的笔记本电脑，同时还有很多人开始写Blog。在这里，媒体行业的“新闻周期”似乎已经成了过去时，人们通过Blog几乎可以同步发布这些信息。
塞梅尔表示，雅虎公司还会继续发布内容，既有自己提供的内容，同时也会搜集用户的内容。将来，传统媒体可能会期望雅虎成为自己的发行商。当然，前提是人们还愿意阅读这些媒体。“我认为，人们根本不会将大把时间花在传统媒体的网络内容上。”塞梅尔这样说道。而他自己的经历也证明了这一点。在 2001年来到雅虎公司以前，塞梅尔在好莱坞的华纳兄弟公司（Warner Bros.）呆了两年半，后来升任CEO。
当巴特勒问及有关Google公司的问题时，引起了塞梅尔的不满。在整个互联网上，仅有5%的网页浏览量与Google公司的搜索相关，而 Google公司却仅凭这一点就占据了40%的全球网络广告收入。但是，在其他95%的网络浏览量中，Google公司却没能赚到大钱。“Google公司如果想要拓展业务、赚取更大的利润，还需要增加新闻、购物、照片和电子邮件等业务。”他说，“而到目前为止，Google公司似乎还没有拿出一个像样的计划。”雅虎公司对抗Google公司的利器，就是多样化的业务模式，塞梅尔表示。目前，通过雅虎公司的服务，几百万Flickr.com网站的照片共享者、电子邮件订户和即时通讯用户都可以实现内容的共享。雅虎公司通过这些形式将网络用户捆绑在了一起。塞梅尔表示：“这将成为我们业务中的一个重要部分。”他认为，Google公司正在变成一个门户，但是“他们肯定还是会排名第4。”
—Aaron Rciadela
贝尔母公司走进坟墓 10月6日，周二，上午11点半，旧金山，Argent酒店
昨天，我无意中听到苹果公司（Apple）的一位员工与北电网络公司（Nortel）的员工在聊天。“我甚至不知道现在美国电话电报公司（AT&T）的业务是什么。”他说。不过，接下来的这位演讲者应该能回答这个问题。
侯赛因·埃斯兰波尔奇（Hossein Eslambolchi）是AT&T公司全球网络技术服务和AT&T实验室的总裁、CTO和首席信息官（CIO）。“通信行业正在经历一场巨大的转型，这一点毫无疑问。”埃斯兰波尔奇说道。
Web 2.0大会的组织者希望能够在大会上听到关于通信行业转型的介绍。对于AT&T公司和其他的通信行业企业来说，Web 2.0就是网络成为语音、数据和视频等所有通信业务的媒介。埃斯兰波尔奇认为，这是一场通向自由、远离控制的运动。
埃斯兰波尔奇还表示，AT&T公司正在采用贝尔母公司（Ma Bell，即分拆前的AT&T公司）所难以想象的方式开放自己的网络。他认为，在他的公司中，被动接受信息、专有的解决方案和软件、许可的频率和受管制的接入等控制性因素正在逐渐消失，并渐渐出现了主动参与、基于标准的解决方案、开源软件、没有许可证的频率和无限制的接入等众多新的迹象，这些信号都证明自由的力量正在逐步崛起。
1982年，根据反垄断法案的要求，AT&T公司被分拆成了几家公司；现在AT&T公司主动选择重新走向开放趋势。因为更多现象表明，这的确是科技行业的潮流。风险投资给开源软件公司的投资已经过热，处在警戒水平；Upcoming.org网站和Weblogs.com网站等Web服务创业公司被那些有充沛现金流的公司一一购并；而微软公司则认为自己是行业里的失败者，正如MSN的迈赫迪自己所评价的。总之，这些迹象要么就是伟大潮流的开端，要么就是互联网泡沫2.0，要么是两者兼而有之。
—文/Tomas Claburn
开源的两面 10月6日，周四，下午1点55分，旧金山，Argent酒店
现在是下午2点左右，人们吃完午饭开始回来了，离会议的再次开始还有20分钟。灯光暗了下来，Macromedia公司的首席软件构架师凯文·林奇（Kevin Lynch）站在讲台上测试他的PowerPoint幻灯片。他有15分钟的时间来平息一个争论：公司的Flash技术可以在Web浏览器下运行多媒体软件，而且比DIY的网络开发工具更容易普及。不久前，我在林奇位于旧金山Townsend街的办公室内，看过他过时的80年代苹果机。而这时只见他在笔记本上快速浏览幻灯片，并试图向我证明他的观点。
林奇的个人经历也颇为曲折。Macromedia公司已经同意被奥多比系统公司收购。购并完成后，他也将成为新公司的首席软件构架师。而微软公司正通过不断引入竞争技术，对这两家企业发起挑战。网络开发人员也开始使用开源的工具和脚本语言来完成Flash和Flex能够做到的事情，“这样，他们就用不着购买我们的产品了。”林奇这样说道。林奇说的情况完全可能发生，因为Macromedia公司就提供Flash文件格式与 ActionScript语言的规范，以供制作Flash文件。
对于网络开发人员来说，这是一个好消息。一位湾区的技术经理说：“开源Flash社区现在非常活跃。我们在创造令人惊讶的艺术品，而且制作速度的确很快。”他们没有采用Macromedia公司的集成开发环境，在他看来，这种工具简直太低级了。但到目前为止，这家软件开发工作室仍然保留了 Macromedia许可证。他警告说，如果下一个版本的Macromedia开发工具没有非常强大的功能，问题就大了。
不久前， Macromedia公司开始测试Flash Player的8.5版，称为Flex Builder 2的新开发环境，这是基于开源的Eclipse开发环境。Eclipse在Web开发者当中很流行，特别在那些使用Java代码的开发者当中。大约有 200万开发人员使用Macromedia公司的Flash工具，但这个做法是为了吸引更多没有采用Flash工具的用户，而且也为了使用户在编写 Java、脚本语言和微软ASP代码时更加方便。
Macromedia公司目前正走在一条两难的道路上，一边是鼓励开源的趋势，更少采用微软公司那样的专有软件，将更多的Flash软件贡献给世人；而另一边是希望赚到更多的钱来支持研发。林奇认为，为了扩展Flash的应用范围，这个市场需要专有工具，也需要开源工具。最后他表示，他注意到了“开源的动力正激励着这里的团队做得更好。”谁拥有最好的工具，谁就会赢。
—文/Aaron Ricadela
PC的遗产 10月6日，周四，下午2点25分，旧金山，Argent酒店
昨天晚上，会议结束以后，微软公司的奥奇流连在酒店会议室外的售货亭旁，与一个来自创业公司Morfik（开发Ajax编程工具）的员工聊天。不久，奥奇穿起外套离开了。我跟在他后面想做个即兴采访。我注意到他和那位创业公司的人聊了很久。而奥奇对我解释说，从事Web开发的人“最关心的是，能为客户做些什么。”他解释道，“而这里竟有那么多人想否定这一点。要知道，客户是非常重要的。”
奥奇还表示，快速Web开发并非什么新话题。“我们可以做任何想做的事情，这无非是软件和流程而已。”问题是客户想要什么。大公司喜欢定时发布产品，而消费者喜欢他们的软件能够动态升级。因此，供应商就需要在两者之间“找到合适的平衡”。
我问奥奇，昨晚他提到，以前单凭软件就能解决的问题，今天却需要桌面软件和Web服务结合在一起才能解决，这个观点到底意味着什么呢？奥奇解释说：“如果你处在目前的条件下来开发新的PowerPoint，而不是处在20世纪80年代，那么你会怎样做呢？”他接着说道，“这就意味着我们的很多报告，既会发给会议室里的人，同时也传给网上的观众。”所以，你也不仅要将幻灯片投影到会议室的银幕上，而且还会有条不紊地在网络上同步传播。而且，观众也喜欢跟着幻灯片在手提电脑上做记录。虽然这些还没有完全实现。但他们会带来很多新的市场机会。他说，桌面软件和Web的结合，使得字处理程序不仅仅用于论文，还可以用于Blog。电子表格程序可以把图表发布到网上。“当应用程序厂商根据这些新的需求重新编写这些应用程序的时候，这就是我们的市场机会所在。”奥奇表示。
那么，微软公司需要怎样的宏伟战略才能做到这一点呢？“我已经不再那么注重绝对速度了，因为我正在实现富有意义的愿景。”奥奇表示，“我不会拿一款过时的应用程序硬塞到网上，然后就宣布大功告成。我需要拿出实实在在的成果。”
—文/Aaron Ricadela
通过开放来创新 10月11日，周二，上午11点半，加利福尼亚，伯克利
在伯克利大学路1900街区矗立着一幢漂亮的现代办公大楼，我们要找的一家世界级研究机构看上去就该在这里。然而我们却走错了。这座大楼对面，有一幢非常普通的双层结构建筑，乍一看似乎是一家地毯商店。可就在那里，我找到了雅虎公司的伯克利研究实验室。
所以，千万不能以貌取人。对于一家著名实验室来说也是如此（很多记者，包括我在内，都找错了方向，而且都误入了那座辉煌的建筑，后来经过核对，我们才找到这里）。正是在这座不起眼的建筑里，雅虎公司和加州大学伯克利分校（the University of California Berkeley)的计算机科学家们正在研究“使人们能够查找、使用和扩展所有的人类知识”的工具，雅虎公司研究小组的负责人普拉波哈克·拉格哈文（Prabhakar Raghavan）表示，这就是雅虎公司的使命。
相比之下，Google公司在表达公司的目标时，只表示要查找和使用信息，而没有提到扩展信息。
为了达到这样的目标，雅虎公司需要不断地创新。这个合作研究实验室就是创新的第一步[由加州大学伯克利分校信息管理和系统教授马克·戴维斯（Marc Davis）领导）]。“创新是唯一的生存之道。”格拉哈文表示。
杰夫·维纳（Jeff Weiner）是雅虎公司搜索和市场部的高级副总裁，他声称，雅虎公司确实加大了研发领域的投资，3年前雅虎公司还没有专门的搜索业务部。他承认，Web 2.0的概念最新非常热，而且也有些夸大其辞。但也有一定的道理，Web在不断变化，为了推动这些变化，雅虎公司也在不断变化。
开放就是变化的一个表现。实验室的研究将是对外开放的，而且可供同行参考。如果雅虎想要封闭信息，它完全可以将这些工程师隔离起来。但拉格哈文认为，封闭将不可避免地导致平庸。
对维纳来说，开放意味着可以吸引更多的社会、个人和经济力量等投身到雅虎社区。他在思考这样一个问题，“我们怎样才能使人们的贡献变得有价值？”同时，雅虎公司和他的竞争对手还将在下面这个问题上展开竞争：在开放过程中，到底可以放弃多少东西，而且最终想要得到什么？新的网络可能充满机遇，但它也给想要跻身其中的人带来许多新的挑战。
—文/Tomas Claburn
（信息周刊）
