现在的企业越来越关注顾客的个性化需求，这也是企业业务灵活性的一个体现。不过，由于企业领导人经营理念的不同，企业对IT的依赖程度也有所不同。

    丰田公司的创始人大野耐一经常对人们说，他最引以为豪的是，他可以利用陈旧的机器设备和简单的普通技术，与神乎其神的高技术相抗衡。他不是勒德分子＊，但他时常打这样的比方，在工厂运行的某些方面，尤其是生产调度，计算机是必不可少的，但计算机只是一种工具，他“绝不会被计算机牵着鼻子走”。

    大野耐一对计算机的这种态度，并没有阻止他带领丰田成为当今汽车行业的大王。但是，我们要看到，他也承认“计算机是必不可少的”。在大野耐一领导下的丰田公司，将计算机用在生产调度上。大野耐一作为丰田的创始人，他推崇的是“现场管理”，执掌丰田公司截止于1978年。6年后，1984年到1998年，丰田在美国分别开设了4家汽车生产厂；1992年，又在英国独资建厂；之后是2000年，四川丰田汽车有限公司建成投产。

    截止目前，丰田在海外的生产公司达到50家，分布在全球27个国家和地区。这时，如果丰田还是死死抱住“现场管理”不放的话，面对跨越几大洲的汽车工厂，恐怕大野耐一是看不过来的。别说现场管理，如果他还是将计算机只用于生产调度，光是每个月几十公斤的财务报表就够他头疼的了。

    没错，不是每一家企业都必须使用现代化的信息系统。不懂电脑的会计，用算盘也照样能算出“一加一等于二”。再不济，还有计算器。

    可是，电脑能做得更快，尤其在大型数据计算上，电脑具有人类无可替代的速度优势。对于一个集团各个分子公司不同类型的业务数据来说，单靠几个人、几本账恐怕半年也做不出一份年度财务报表来，这样的情况不禁让人想起那则广告“老牛拉车.com”。满足不了监管部门对上市公司财务状况披露时间的要求，企业就无法通过上市的方式筹集资金。相比那些将日常数据记入系统，年底实现一周内提交报表的企业，财务部门的工作量大大减少了，CFO也能将更多的精力放在财务数据的高级分析上。

    中国加入了WTO，越来越多的企业打开了眼界，他们摩拳擦掌梦想着登上国际舞台。对这些大批心里装着国际市场的现代化企业来说，决不能输在工具上。