编者按：金融机构认为企业年金是个绝好的战略转型机会，但在信息系统部署上却裹足不前。

　　不久前，上海浦东发展银行在其内部工作会议上宣称：“为了达到转型零售银行的目标，要争做企业年金的领头羊，将该项业务作为企业战略转型的突破口。”
　　
　　企业年金也称补充养老保险。目前，中国养老金制度改革的目标是建立由基本养老保险制度、企业年金制度、个人自愿储蓄这3个支柱搭建的大平台。其中，企业年金将占总体目标结构的50%以上，具有举足轻重的作用。
　　
　　当然，目前心存如此雄心壮志的金融机构并不止上海浦东发展银行一家。2005年8月2日，在颁布了一系列制度框架之后，首份企业年金基金管理机构的“选秀”名单出炉，包括银行、基金、保险、信托等行业在内的29家金融机构将领跑中国企业年金基金市场。
　　
　　然而，与业内热捧迥然不同的是，作为支撑企业年金业务的IT系统，却没有在市场预期下大步向前，前景也并不是很明朗。

谨慎投入

　　目前，中国金融业即将全面对外开放，接轨世界，千人一面的业务模式将无法长久立足于激烈竞争的市场。而在徘徊了10多年的企业年金“横空出世”之际，不少金融机构随即将其视为差异化战略的“法宝”。尽管多数金融机构认为企业年金是个绝好的战略转型机会，但在信息系统上却迟迟不见投入。
　　
　　据悉，企业年金的IT核心系统主要由4部分组成：账户管理系统、投资管理系统、资产托管系统和受托人系统。其中，投资管理系统和资产托管系统在市场上已有成熟产品，建设受托人系统目前不是重要而紧急的，但将会是未来的趋势，而建立一套强大、灵活的账户管理系统则成为企业年金整体IT系统的重中之重。
　　
　　虽然已经有很多研究报告指出，企业年金账户管理系统会是一个复杂的系统，它肩负着对雇员“记录一生，管理一生、服务一生”的责任，而将来每天要处理的数据堪称“浩如烟海”。但是实际上，由于对业务的不了解，大部分金融机构选择外包自己的信息系统，而非自我开发。虽然从理论上来讲，自行开发的系统和原有核心业务系统的融合会更为紧密，也更能体现不同金融机构的业务定位。但自行开发也意味着高昂的投入和更大的风险。
　　
　　避免一次性大规模的IT投入，似乎成为金融机构的共同选择。多家金融机构表示对大规模部署企业年金系统持保守态度。“为避免IT资源的浪费，我们将自行开发的企业年金系统与核心业务系统放在同一台小型机上。”一位保险公司企业年金负责人透露。该负责人介绍，该系统基本能够满足目前所面临的业务需求，至于未来系统是否能够支持业务长期发展，他表示到时候会再想办法解决。另一位业内资深人士的观点更极端，他认为：“理论上，如果要实现目前的企业年金业务需求，PC服务器加上Excel软件就能胜任。”