如何转变管理思维方式？
实施系统最大的难点在于转变管理思维方式。很多领导和员工不愿意放弃以前长期沿用的传统管理手段，而且在学习新软件时也有很大难度。我想可以从三个方面来解决这个问题：
①企业上下要宣传到位，要求到位。大家都要明白系统实施不是干不干的问题，而是怎么样干好的问题。如果哪位干不好，唯一的办法就是离开这个岗位，这是推动力，也是一个压力。
②加强培训。我们的培训分很多层次：首先是给领导培训，我们每次都要先把这些领导召集过来，给他们讲人力资源信息化、我们为什么要建立人力资源信息化、为什么搞系统建设、总部是怎么想的、下一步计划是什么、分哪些步骤需要企业怎样支持，让领导认识到怎样进行信息化。接着我们从企业选拔一批比较优秀的骨干，对这些骨干（关键用户）花很大力气进行系统培训，并让他们去教别人怎样使用。
③第三个层次就是应用培训。我们把一些最终的关键用户集中到一起进行一个星期左右的培训，根据他们使用的模块进行比较细致、深入的培训。如果培训如果不过关，那这些关键用户的工作岗位就要进行调整。
④良好的约束激励机制也是一个重要的方法。我们把系统实施和每个人的职业生涯挂钩，我们从企业内部选派一些专业人员，培养他们进行信息化建设，如果培训不过关，他们还可以通过其他方式向顾问请教，给出一定时间后，如果还达不到系统所需要的水平，他们就面临调整工作岗位的危机。这些严格的约束和激励机制，把软件实施和个人利益以及个人的职业生涯规划都挂起钩来，有效地促使干部员工转变了对软件的认识和态度。
