实施四关键
大型国企在进行人力资源管理系统实施的时候有很多值得注意的问题，我认为最核心的两个原则一是一定要循序渐进，二是系统的统一和规范。
企业可以根据总体规划考虑1.0、2.0、3.0这种滚动开发的模式，循序渐进地进行实施。企业现有的管理方法和世界上先进的人力资源管理相比还有差距，所以在上系统的时候，我们无法指望一套系统就把整个人力资源管理水平提高到一个很高的高度。比较适当的做法是在现有人力资源管理水平的基础上，学习借鉴人力资源管理的非常好的实践，在两者之间适度地取一个平衡。在这样的原则下，有四个关键点我们要严格控制。
①企业作为甲方来看，有很多工作是咨询商、软件商代替不了的，首先就是数据的整理名录问题。数据是人力资源管理系统的核心和基础，如果数据不真实，软件或平台都成了空架子。
②另外一个关键点是人力资源管理流程的规范与统一的问题。很多企业在实施软件系统之前都有一些个性做法，但是如果把这些流程通过人力资源软件去实施的话，就会发现有很多需要梳理的问题。这时企业需要放弃或改变一些东西，虽然有些改变很痛苦，但也必须要做。
③第三个关键点是队伍建设的问题。人力资源管理软件从软件技术本身来看都已经比较成熟，在技术上都能满足我们的需求，核心还是人的问题。企业干部员工如果还没有想清楚、没有好的人才去梳理流程、没有好的人才去实施系统的话，那么所有的技术、硬件、软件都没用。
④第四个关键点在于项目管理。在项目管理方面，怎样有效调动员工积极性，如何有效利用方方面面的资源把人力资源调配好、把物质资源、时间等各方面调配好，都需要智慧和技巧。我认为应该制定严格的计划，并严格地执行。计划要符合实际，执行力度也一定要到位。
