编者按：国内家电连锁业的购并行为，就像一部永不落幕的连续剧，在没有大结局的舞台上，或许最终将会出现代表中外势力的两只家电大鳄。而对决到最后，商业科技将成为其中一个非常重要的决胜力量。

　　近几个月来，家电连锁业的购并高潮跌宕，号角从四月底吹响，先是永乐（中国）电器销售有限公司（下称永乐）宣布与大中电器有限公司（下称大中电器）进行“全面战略合作”，不出三个月，国美电器控股有限公司（下称国美）于7月19日通过换股加现金的方式，以52.68亿港元的总对价完成了对永乐电器的购并。
　　
　　实际上，两者“闪电结婚”是因为迫于国内市场新入者—全球最大的家电零售商美国百思买集团（Bestbuy，下称百思买）的压力。
　　
　　今年五月，百思买斥资1.2亿美元购并了江苏五星电器有限公司（下称五星电器）51%的股份，而其圈地的野心还不在此，近日传出百思买意欲出资一亿美元，收购山东三联商社股份有限公司（下称三联）。
　　
　　经过新一轮洗牌后，国内家电连锁市场暂时呈现国美、百思买和苏宁电器连锁集团股份有限公司（下称苏宁）三足鼎立的局面。国美的宿敌—位居国内第二的苏宁一个人跳舞也很精彩，在完成近16亿元融资后，再获国家开发银行八亿元的政策性贷款。
　　
　　尽管三种势力暗流汹涌，但是已有消息人士向记者透露，不出明年上半年，苏宁也将被并入国美系。甚至有业内人士预测，家电连锁市场最终将成为国美系和百思买系两只大鳄的角斗场。其实，对于家电连锁企业而言，最大的难题并不在于资本层面的运作，而是如何在购并后实现真正的行业整合，使资本得以增值。

资本的中西对峙

　　天相投资顾问有限公司分析师曹平认为，国美永乐在换股后，仍面临内部资源的整合，包括供应链、管理层、信息系统、配送系统、采购系统、企业文化等多方面的融合。在整合完成之前，合并后的公司在经营效率和扩张速度上未必有实质提高。
　　
　　国美总经理黄光裕表示，购并后，双方将加强购买能力，整合采购及供应链管理系统，优化店铺覆盖网络，并且可减少重叠的中央及行政成本，双方的竞争也将由简单的价格战进化到精细化管理层面。就如他所强调的，“国永之合”最根本的目的，是整合采购平台，削减供应链成本，这也是家电连锁企业走出微利泥沼的自救法宝。特别是当百思买集团将五星电器作为其在亚洲的采购平台后，来自供应商价格控制的压力更为紧迫。
　　
　　五星电器企划总监景星认为，对供应商的议价能力取决于两个方面，采购规模和结算方式。就采购规模而言，百思买集团的全球采购大约有70%落在中国，而日后其在国内的采购会充分和五星电器整合，就采购量而言将远远超过国内其他企业。在结算方式上，目前国内家电连锁业都采用承兑汇票的方式，依托供应商的产品账期进行资金周转。百思买集团却力求凭借巨大的采购规模，在获得强大的价格优势的同时，在结算上将摒弃收取进场费等国内的模式，充分考虑上游供应商的利益。
　　
　　尽管苏宁仍在独自为营，但是其经营模式却和国美永乐同出一辙。至此，百思买集团强势介入国内市场，中西对峙两大势力集团的局势已初露锋芒。