编者按：创新是企业成长的源动力，商业科技则是推动创新的关键。

　　2006年“中国商业科技100强”考察和衡量在中国开展业务的企业运用商业科技的创新能力。“中国商业科技100强”关注的是企业应用商业科技的创新能力，而不是简单地评选在商业科技上投入最大的企业。调研范围包括企业合理制订IT战略的能力、企业的IT投入、企业对IT的管理手段、IT对企业业务的影响程度、企业在现有预算下追求最大投入产出比的能力等。
　　
　　本次调查从2006年1月开始筹备，历时十个月，调研公司超过6,000家企业。调研采用定性和定量相结合的方法。定量调研采用网上、网下问卷调查相结合的方式进行；定性调研采用方案介绍与访谈相结合的方式进行。候选企业或组织不仅要完成问卷调查内容，还必须递交一份介绍自己所在企业或组织的一项最具有创新意识的商业科技策略或应用方案。
　　
　　“中国商业科技100强”调查严格遵循《InformationWeek》“美国商业科技500强”调查的方法和流程，覆盖26个行业和在中国开展业务的几乎所有大公司。入围公司都需要经过严格的资料审核程序，包括公司管理的优先性、技术策略、员工招聘计划以及预算规划。根据与“美国商业科技500强”相一致的选拔标准，对这些申请资料进行审核，并根据独有的权重体系来对入围企业进行排名。在商业科技应用中最具有创新精神的100家企业将最后胜出。根据同样的研究方法，参与调研的企业营业额低于一亿元的中小企业中，将会有30家企业脱颖而出。由于不同行业在商业科技应用上具有不同的特点，根据调研结果，还同时产生了行业商业科技领先企业榜单。
　　
　　商业科技在中国企业中的定位正在发生本质性变化，这是2006年“中国商业科技100强”调查的最新发现。凭借对企业商业目标和管理流程的深刻理解，中国商业科技100强企业（下称100强企业）在运用商业科技进行业务创新的努力上更加理性，更有针对性，也更具有自身的特色。这些变化在以下几个方面表现尤为突出。
　　
　　首先，除了有积极的态度，不断增加在商业科技上的投入，100强企业对于商业科技预算的分配使用和管理考核也更加科学、务实；其次，为客户提供新产品和服务已经替代了削减成本、提高生产力，成为企业利用商业科技进行创新的努力方向，显然，这些商业科技领先企业已经意识到如何才能打造真正的核心竞争力；再次，作为商业科技的领先企业，他们自然在前沿技术的部署使用方面积累了自身独特的优势；最后，100强企业越来越善于利用外部服务（包括第三方服务、各类外包）来提高自身的商业科技创新能力。

预算管理更科学

　　有近一半的受访对象表示，就在前两年，公司对IT预算的规划还是一笔糊涂账，而在2006年，绝大部分受访者表示，他们所在的公司对IT预算进行了详细、合理的规划和分配。他们不仅计算IT预算占预期年销售收入的比例，而且开始对这笔预算的使用进行更加细致的分类管理。
　　
　　但是对IT预算的严格管理一点都不能阻挡首席信息官（CIO）在商业科技应用上的创新性，2006年100强企业的IT预算将占预期年销售收入的 4.27%，比2005年的3.98%略有增加；同时超过70%的100强企业表示，2006年的IT支出会超过2005年；19%的公司在IT支出上保持不变，仅有11%的公司表示今年的IT支出会有所减少。
　　
　　在IT预算方面，一个值得关注的现象是，公司用于硬件技术购买的预算从2005年的超过35%下降到了20%左右，而研发和IT服务或外包则分别有将近 5%的增加。这一变化表明，商业科技领先企业已经逐步建立相对完善的IT基础设施，开始更多地关注于业务变化，并为满足业务需求而开发应用。而对于研发和外包的同样重视，恰恰体现了这些企业正试图在自主创新和“善假于物”之间取得某种平衡，目的同样都是为了通过创新打造企业的核心竞争力。
　　
　　作为一家传统的制造型企业，研发在奥康集团有限公司（下称奥康集团，本次排名第七位）受到了极大的重视，在这家国内知名的民营制鞋企业，研发占据其IT预算的 20%。他们与浙江省科技厅和浙江大学联合开发了拥有自主知识产权的“量脚制鞋机”，希望通过这个基于计算机辅助设计（CAD）技术的鞋类产品设计创新来营造竞争优势，并在将来改变奥康集团的经营模式，实现经营“不摆鞋的专卖店”这一模式。