编者按：母公司向子公司学习，一些跨国企业的中国公司提供了另一种本土化成功的范例。
　　
　　袁迈克这两天正在写一份PPT报告，作为汤姆逊广东显示器件有限公司（下称“汤姆逊广东公司”）的IT总监，他正准备向其全球总部的领导汇报中国区IT实施的情况。中国区出色的IT应用表现引起了汤姆逊集团全球总部的关注，他们对汤姆逊广东公司在IT建设上面取得的成功非常满意，并希望把它作为向全球其他子公司推广的模板。
　　
　　袁迈克在电话那头告诉记者：“我可以很自信地说，我们的IT应用水平在汤姆逊集团中是领先的。” 6年时间，袁迈克帮助这家公司从零开始，一直到建立了相对完善的IT系统，并成功实施了思爱普软件系统公司（SAP）的ERP系统。
　　
　　另一家跨国公司——辉瑞制药有限公司（中国）（下称“辉瑞中国公司”）的业务技术总监（相当于首席信息官，即CIO）潘俊杰（Sirsij Peshin），也成为其公司总部瞩目的焦点。辉瑞中国公司目前正在实施SOA（面向服务架构），这在其全球各子公司中是第一家。实施成功后，系统将扩展到辉瑞公司亚太地区，并作为全球其他地区仿效的样本。
　　
　　在许多跨国公司中，中国地区的IT建设是亦步亦趋尾随着全球总部，大部分的系统建设都由总部统一规划、统一实施。但是辉瑞中国公司和汤姆逊广东公司却提供了两个不同的案例，中国子公司的IT建设领先母公司包括总部在内的全球各地区，甚至还成为母公司推广的模板。这是因为中国市场和环境对他们提出了不同于其全球的挑战。