提高系统效率

　　通过整合流程，mySAP ERP 优化了公司工作流。大成集团董事长 Han Chiayau 先生指出：“通过标准化运营流程和管理报告，mySAP ERP 提高了公司管理效率。”
　　
　　例如，大成结账时间由原来的九天缩短到三天。
　　
　　公司还提高了生产差异检查的速度。管理人员通过mySAP ERP 比较报表可在两天之内完成差异检查并采取相应措施。过去，这项检查纠正工作需要两个月。
　　
　　同样，台南县柳营肉品仓库盘点过去需要用三天时间。采用 mySAP ERP 之后，整个过程可以即时完成。
　　
　　大成集团流程整合度的提高还使业务运营具备空前透视能力。
　　
　　“详细的财务信息和及时准确的管理报告集中体现了采用 mySAP ERP 的显著优点，”Han 先生说。
　　
　　“过去，我们只能掌握当天的销售额。采用 mySAP ERP 软件套件后，企管高层可以立即获取生产和运营的完整信息，了解公司利润水平的整体状况。”
　　
　　财务部也可以更加全面地洞察公司财务运作。过去，该部门完成的大部分工作仅限于依靠其他财务系统进行记账、审计等。采用 mySAP ERP 之后，财务部可以进行数据分析，完成其他更有价值的工作。这一系统提高了财务部门的整体工作效率和透视度。
　　
　　同时，企业内部信息可用性全面提高。工作人员可以访问产品成本标准、安排工厂生产计划、标准化工作流程，甚至可以调整人力配备。
　　
　　通过 mySAP ERP 提供的实时信息，大成集团可以监控各级机构的生产和销售。不仅如此，企管高层现在可以按客户、产品和地区更加详细地分析利润水平。
　　
　　目前，大成集团正在进行为期两年的系统升级工作。2006年 5 月 1 日，公司安装了 mySAP HR 人力资源管理模块，用以支持日常行政、工资、差旅和关键绩效指标的管理。公司表示，下一阶段将进行商务智能领域的改造。