编者按：大成集团(Dachan Group)无法获取准确实时的信息制定决策。采用 mySAP?ERP，提高了业务流程的速度和效率。同时，管理层可以全面透视公司的利润水平。

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谢谢~

　　台湾领先饲料、禽类和食用油产品制造商大成集团一直在努力推进中国内陆业务，重点拓展家禽食品和动物营养食品两大市场领域。
　　
　　为支持企业发展，大成集团决定实施能够有效管理业务资源的商务系统。
　　
　　由于缺少恰当的商务系统，大成高层收到的管理报告总是滞后并且不准确，很难从中提取关键业务信息。例如，生成财务报表竟然需要九天的时间。
　　
　　此外，公司内部流程未实现标准化，难以为有效决策提供可靠信息。

无缝整合是关键

　　不过，构建理想商务系统的过程并不顺利。最初，公司曾尝试与当地软件开发商联合开发专有商务系统，这家经验有限的开发商开发的软件很不完善，而大成却为此耗资 1000 多万新台币。
　　
　　经过认真考虑，2005 年 1 月，大成集团决定放弃这一系统，实施 mySAP ERP。
　　
　　“我们之所以选择 mySAP ERP 是由于其他同类产品不具备如此强大的系统整合能力。我认为，SAP 无缝系统整合对于我们公司未来发展是至关重要的。SAP 是享誉全球的供应商，其专业技术有助于我们更加从容地制定决策，”大成集团副总裁兼 ERP 项目总监 Su Chiahsiu 先生说。
　　
　　实施工作的每一阶段，约有 10 名SAP 顾问与主要用户紧密合作，帮助安装 mySAP ERP 的六个模块（销售、采购订单、采购、仓储、生产和财务）。
　　
　　从项目准备到在线支持，项目的每项内容都制定了详细的工作计划，确定每项任务责任人完成工作的目标时间并始终跟踪项目进展状态。
　　
　　通过 SAP 顾问的密切合作，大成四个下属机构仅用九个月的时间就顺利完成了 mySAP ERP 的实施工作。