编者按：Trelleborg Hercules 原有物料计划(MRP)系统无法加以扩展满足公司总部的报告要求。这家化工材料供应商采用 Chem-Xpress，mySAP? All-in-One 解决方案替换了原有的 MRP 系统。

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　　地方下属机构系统改造对全球总部及其他业务单位使用的企业系统产生积极影响的情况并不多见。而新加坡Trelleborg Hercules 有限公司成功实施 mySAP All-in-One 却促使 Trelleborg 集团下属企业也考虑向SAP 平台迁移。
　　
　　“我们采用 mySAP All-in-One 之后的出色表现成为Trelleborg 其他下属公司效仿的典范。我们在预算范围内实施了这一系统。现在，我们可以随时向总部提交所需的报告，” Trelleborg Hercules 业务总管 Doreen Ong女士说。
　　
　　但是，对于这家拥有 200 名员工，为基础设施、建筑和海外石油天然气行业提供化工材料的制造商和分销商来说，系统改造并非总是一帆风顺。

变革势在必行

　　2001 年，原 Hercules Rubber & Chemical Industries 公司被瑞典 Trelleborg 集团收购。现在，这家公司是Trelleborg Engineered Systems 下属业务部门，专业生产灌浆密封、隔膜泵、挡板及挖泥管等部件。
　　
　　随着购并之后公司报告要求越来越复杂，管理层除了重新评估当时使用的平台之外，别无选择。“公司要求月度报告按销售、产品类别、国别、内部或外部客户加以细分，”Ong 解释道。公司无法实时检索准确的产品成本引起高度重视。
　　
　　“为了能够给出具有竞争力的报价，销售部门必须快速地掌握产品成本。将这类信息整合到实时系统中，提高销售部门的透视能力，以确定利润水平，提高公司竞争力成为首要任务，” Ong 女士说。这些信息包括原料采购成本，以及每种组件和成品组装的加工成本。
　　
　　然而，寻找正确的企业资源规划(ERP)解决方案并不是一件简单的工作。“Trelleborg Hercules 对许多解决方案供应商进行了评估，但却没有一家符合要求，因为他们不了解化工业的复杂要求，”她说。
　　
　　最后，Trelleborg Hercules 请了解其要求的技术伙伴 ISS Consulting 提供帮助，该公司是 SAP mySAP All-in-One解决方案的业务伙伴。“ISS Consulting 向我们展示了 SAP 解决方案丰富的行业专用功能，给我们留下深刻印象，”Ong 女士说。“更重要的是，他们深刻了解我们的业务及面临的挑战。”