IT成效卓著

　　2000年，美国同行称华油天然气公司的运营者为疯子的话言犹在耳。姚伟也开始逐步摆脱当初单管线模式下，作为主抓生产和安全运行的高层，如履薄冰、如同“走钢丝”的惊惧不安局面。

　　这也是姚伟和领导层为什么要从2000年开始，推动华油天然气公司制订信息化总体规划的初衷和结果了。当时，华油天然气公司根据行业特性，在中国石油天然气集团公司和中国石油天然气股份有限公司的总体规划和指导下，确定了规划最核心的部分，即4个系统和一个集成。这4个系统包括了SCADA、EAM、 GIS、操作支持系统（Operator Performance Support System，OPSS）。一个集成是指要将这些系统有机地集成起来，使企业管理在一个完善的信息化平台上规范运作。公司总经理刘勇对此规划十分关注，给予了大力支持。

　　现实运营证明姚伟的尝试是对的。至今，华油天然气公司的4个主要系统都已经实施，而每个系统都成为管道行业的示范项目，不时有国内同行邀请华油天然气公司去做培训和交流经验。

　　“华油天然气公司在每个重要的发展时期，商业科技都扮演了举足轻重的角色，我们的经验是信息化拉动着企业的管理水平往前走，而不是企业需求拉动信息化的发展。”刚从英国伦敦大学学院深造回来的华油天然气公司首席信息官（CIO）王强认为，即便是跳出管道行业的巢臼，华油华油天然气公司这样的经验也适用于其他企业。

　　王强还告诉《信息周刊》记者，从1997年建成陕京一线后，华油天然气公司预计7年扭亏为盈，可是由于商业科技的推动，2001年公司就从亏损变为盈利了。在做每一笔IT预算时，姚伟带领的队伍会在决策之前反复算账，将实际投资回报率放到了首要位置。“公司每年对信息化的投入超过年销售收入的10%，我们投资的每一个商业科技项目，都能为企业带来实际效益。”姚伟这样表示。

　　爱好打高尔夫球，但成绩不算太好的姚伟笑着说：“打球我用不着盯着老虎伍兹，但是搞管道IT，我有自信能盯着国际一流公司做。”

　　人物简介：

　　姚伟，北京华油天然气有限责任公司董事、副总经理，曾任东北输油管理局中朝友谊输油公司党委书记、总经理，陕西输气管道工程项目建设常务副经理、经理。主要负责北京华油天然气有限责任公司安全生产、信息化建设与管理工作。2006年度被国家信息化测评中心评为2005年杰出信息化领导者。

（信息周刊）