SCADA初练兵

　　其实，GIS系统大胆尝试，已经是姚伟在华油天然气公司主抓的第3个大型商业科技项目，所以无论是从项目经验的积累还是和国外同行的交流，都比以前的两个项目更为顺利。最重要的是，当年跟着姚伟实施项目的一批年轻人都已经成长起来，姚伟笑称已经完全可以放手将项目交给年轻人去做了。

　　即便时隔9年，姚伟还是能清晰地记得他在华油天然气公司实施的第一个大型商业科技项目—数据采集与监视控制 (Supervisory Control And Data Acquisition，SCADA)系统。当时华油天然气公司正在建设陕京输气管道，这是我国陆上第一条长距离、大口径和高度自动化的输气管道。如果没有科学的管理，即便有了先进的管道设施，用姚伟的话来说，那也只是“一头牛拉着奔驰车在跑”。

　　在天然气传输行业，管线的管理、增压、分输等工作都是在站场进行的。原始的工作方式不仅会导致很多误操作，而且生产成本居高不下，工作效率也很低，同时很容易造成供应中断。

　　陕京输气管道的管理，一定要采用世界先进水平的管理模式。姚伟很担心将以前陈旧的管理模式带到新的管道项目上。为此他将目光投向海外，时常和国外的同行对标（Benchmarking，也叫“标杆管理”,指企业通过规范且连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标）。最后，姚伟了解到，SCADA系统可以对现场的管道等运行设备进行监视和控制，实现数据采集、设备控制、测量、参数调节以及各类信号报警等等各项功能。在一些世界优秀的管道输送公司，甚至可以做到无人值守，所有的控制和调度都由电脑操作。

　　华油天然气公司最终选用了德国一家公司的SCADA系统，姚伟作为项目负责人，带了一批年轻人到德国参与组态编程和培训中。尽管是带年轻人去学习，但是在德国的3个月，有感于国内外应用差距大，“简直就是两重天”的姚伟，却很认真地当上了学生，不仅一节课不落，而且认真记笔记。这让德国那家公司的总裁都感到既惊讶又感动，因为这是去取经的中国企业中，唯一一个如此认真的企业高管。

　　后来他再和姚伟见面，还连连赞赏这名每天都来听课的中国“领队学生”。

　　后来的结果顺理成章，从1997年上线至今，SCADA系统提供的实时数据采集和调度功能，使陕京输气管道实现了统一监控和智能化管理。它让华油天然气公司突破了管道地理空间分布带来的管理困难，同时有效地降低了运营成本。目前北京市用气量中的95%都来自陕京管道，由于SCADA系统的助力，华油天然气公司得以稳定持续地向北京、天津、河北、中国石油化工股份有限公司等区域和企业供气。

EAM再上台阶

　　不过，姚伟显然不满足于办公自动化、视频监控等系统的建设，因为在他眼里，这些项目的建设只能算是信息化建设的基础层面，而真正要提升企业的管理水平，则应该实施企业资产管理系统（Enterprise Assets Management，EAM）之类的应用系统。

　　作为资产密集型企业，华油天然气公司庞大的设备资产必须有效地盘活和维护，才能发挥最大价值，这要求对有形资产进行统一管理。

　　“在管线资源不可能在很短时间内增加的情况下，华油天然气公司要在相对固定的资产基础上获得更高的经济效益，就必须用IT手段优化管理，降低管理成本，进而向管理要效益。”姚伟一直很清楚一点。为此，姚伟提议领导层引进了华油天然气公司的第2个商业科技项目——EAM，它是针对资产购买到最后报废的整个生命周期过程中的维护、维修管理等实时监控的系统。但是，项目建设初期华油天然气公司的一些中层干部对此却很不理解，甚至有人在背后议论：“搞这个有什么用？！”

　　不过，EAM上线后，大家很快扭转了对实施这个项目的看法。响应最积极的是华油天然气公司的总会计师侯延友。以往下属各分公司都会在年底向她汇报设备的维护情况，那段时间财务部门总是忙得不可开交，但有很多账目却因为时间久远而说不清道不明。EAM的实施让财务可以在线实时处理账务问题，财务管理、成本管理、费用管理的水平得到了显著提升。侯延友自然最先成为EAM的忠实拥趸。

　　公司其他部门也开始陆续尝到EAM的甜头。在内部管理上，EAM使得很难量化的管理变得精确化、透明化。以往，由于企业规模大，涉及的点多面广，出现疏漏是家常便饭。以库存管理和调配为例，华油天然气公司的维修人员和仓库管理员往往互不清楚对方的业务情况，因为没有精确的数据可以用来计算库存的使用状况。库存的“管理失效”无形中抬高了库房管理和配件采购成本。实施EAM系统之后，这些问题都得到了有效解决。系统会自动发现生产中出现的所有问题，并进行分析和审批，发出工作单，以决定设备是否维修，以及维修成本、人力、工作日等情况。维修人员可以实时获取设备运转信息，并和一线工作人员、库存管理者进行动态持续的沟通。

　　“我当时算了一笔帐，EAM系统的投资为500万元，EAM实施以后，由于它有一个安全库存的概念，如果我们每年的库存压低100万元的话，对公司来说是很容易做到的，如果我整个库存量是500万元的话，那么全年的回报率至少为20%。”EAM的实施使得设备的维护水平和可靠性得到大幅度提升，为安全生产奠定了坚实的基础，姚伟显然对此甚为满意。