以中国式管理做IT规划
不少中小企业不见得没有IT规划，反而是在企业领导的心里对IT规划有着相当清晰的界定，只是其规划没有形成明确的文字而已。这是典型的“不显山不露水”的中国哲学，这个时候中国式管理就可以很好地发挥其在IT规划方面的指导作用了。
另一方面，对于那些没有形诸文字的IT规划，又碰巧领导人头脑中也没有明确的IT规划的企业来说，由于身处中华文化与中国哲学的商业氛围中，中国式管理的指导作用同样非常重要。
那么，以中国式管理的思路指导企业IT规划或解决企业因IT规划缺位而导致的问题时，需要怎样的指导原则呢？
①中国式管理认为，“至诚可以前知，预测未来才可能做好计划”；IT规划应在企业对未来的情况有着良好预测的情况下制定，否则，企业IT规划必然不得要领，根本不可能达到预期的目的。
在中国式管理看来，计划的目的，在于肯定今后几年如何安人，从这个角度来看，对企业IT规划的理解可包含四个层次：其一，借IT规划使企业IT系统建设有条不紊，彼此互为补充而紧密联系；其二，IT系统建设有条不紊从而企业业务系统发展获得良好支撑；其三，企业业务状况与管理水平因之得以全面提高；其四，支撑业务，提升管理从而“安人”。
②注重灵活性：在中国式管理看来，“持经达变”是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜：IT规划必须遵循管理规划的基本原则和IT规划的一般步骤，但决不能拘泥于此，而应该讲究因人而异、因时为变、因事有别、因地制宜。
③注重信息化建设的“合情合理合法”：‘法’是过去的产物，‘情’是未来的埋伏，只有‘理’才是现在的指标，中国式管理主张以理应变，按照现在的情势做出合理的调整：合法、合情、合理是企业IT规划应注意的最基本原则，目前企业IT规划之所以存在许多的问题，归根结底，是没有遵守或没有足够好的遵守这些原则，比如在国家宏观调控严格控制高污染高耗能项目批准的形势下，企业却要规划建设最大的氧化铝生产基地，并考虑以信息化手段提升企业竞争力，这对企业来说是合情合理却不合法。
④在硬件采购、新技术应用、新的信息化理念导入等方面适度超前。在企业硬件采购方面，要充分考虑到企业未来的硬件需求情况；在新技术应用方面，对于未来企业信息化的发展有着根本的指导意义。软件即服务（SaaS）、基于SOA架构的信息化理念等应当成为新时期企业信息化根本指导思想。
总之，根植于中华传统文化的我国企业在IT规划过程中，需要充分考虑中国式管理的基本原则，立足自身和环境的实际情况，放眼未来制定企业IT规划，并达到业务辅助和管理提升的目的。
