90天行动计划

　　三项IT技术开发——软件作为服务，开放源代码以及离岸外包——向大企业和中小企业的首席信息官（CIO）们提供了改变商业模式的新机会。要投入到这个潮流中去，就需要首先遵循以下三个步骤。

针对中小企业的CIO：

　　第一个月 > 盘点情况

　　与IT工作人员协作，评估现有的IT解决方案与基础设施—将这项工作看作是对你所有的硬件、软件与网络系统做一个内部审计。计算你在IT方面的所有开支，并得出它占年度营业收入的比例。不仅要确定哪些是你手头上现有的解决方案，也需要明确那些已经投入使用的方案以及这些方案的目标。

　　第二个月 > 替换并提升

　　与业务经理紧密协作，研究按需服务软件和开源软件，考察是否有相应IT服务可以替换或者增强公司内部的软件应用。要注意价格，功能以及质量问题。同时考察是否有离岸外包解决方案可以替换或提升现有方案，并仔细考虑服务质量，支持能力，以及客户意见。

　　第三个月 > 做出决定

　　接着完成从第二个月开始的市场分析，并且在结束之后，做出决定：如果有解决方案，你打算采取哪一种？你的短期目标就是建立一个革新计划，表明哪些解决方案会被取代，而哪些会得到保留，以及哪些业务最适合采取离岸外包的方式。

针对大企业的CIO：

　　第一个月 > 进行对比

　　与中小企业有所不同，你也许已经做了IT方面的年度分析和财产清单。你可以将公司的清单数据与同行业的其他公司进行对比—不要仅仅局限于大公司，要注意对比那些可能在按需服务、开源，以及离岸外包方面都大步赶超你们的中小企业。

　　第二个月 > 继续对比

　　如果你的行业涉及面很广，与你所有的竞争对手都进行一一对比可能会耗费你相当长的时间，但是要知道，罗马也不是一天建成的，有志者事竟成。

　　第三个月 > 分析软件使用许可状况

　　继续并且完成对比工作。开始研究你所在公司的软件使用许可。现有的软件使用许可合同是否使你局限于许可模式而无法自拔，还是存在使用按需服务软件，开源软件以及离岸外包的可能？

（信息周刊）