薪资依然重要

　　“我们企业资源计划（ERP）项目组又有骨干成员离开了，跳槽到另外一家ERP公司，专门做ERP项目。”北京某汽车制造企业的信息中心主任有些无奈地感叹道。该公司ERP上线过程中的一年时间里，项目组已经有两位骨干成员流失。

　　该信息中心主任表示，尽管《信息周刊》的调查显示IT整体薪资呈现上升势头，但在传统行业，对IT重视程度以及相应的薪酬和激励都有所落后；IT部员工的地位、薪资水平往往不及业务部门人员，更不及专业IT公司的IT员工，这导致了传统企业的IT部门留不住人。“其实培养一个既懂汽车制造业务，又懂 IT的员工很不容易、也很花时间。”他对此感到很痛心。

　　在采访中，L先生也表达了他的无奈和不满。作为一名IT高管，他感觉IT业的薪酬仍然达不到激励的效果。L曾于2001年~2005年间担任国内最大的氟化工集团（下称F集团）的IT部门领导。这是一家国有上市集团公司，在国内属于行业龙头企业。期间，L先生作为集团的IT顾问，直接向首席执行官（CEO）汇报，年平均工资6万～7万元人民币。在一手主持并营建起了F集团的核心业务系统、研发管理系统、客户关系管理（CRM）系统等主要的IT应用之后，L先生最终选择了离开。毕竟，过低的薪水将直接影响到个人的生存和自我提升，更别提长远发展了。

　　翰威特也表示，在与《财富》杂志共同进行的非常好的雇主评选中发现，薪酬一直是提高员工敬业度的正向驱动因素，中国也是亚洲将薪酬列为正向驱动因素的唯一国家。由此充分说明，中国市场员工普遍关注薪酬。因此，翰威特建议，增加与员工在薪酬策略、规章上的有效沟通，可以帮助企业更好地解决IT人的薪酬问题。

（信息周刊）