发展重于一切

　　尽管薪酬福利一直都是工作的基础要素，但在“你的工作哪些对你来说是最重要的”问题的排序中，IT管理者和普通员工却有着不同的选择。
　　
　　在IT 管理者看来，“工作时间的灵活性”、“工作的挑战性/责任”、“晋升的可能性”、“工作的稳定性”、“有效的职业生涯规划和支持”、“基本工资”是他们最为看重的前7项工作因素。而普通IT员工给出的排序则是“基本工资、工作时间的灵活性、福利、晋升的可能性、工作的挑战和责任”。这表明，IT员工尤其是管理者重视长期发展甚于一时的薪资。

　　调查还揭示，在薪资之外，企业为员工量身定制职业生涯规划，建立良好企业氛围和文化的重要性也正在日益凸显。

　　翰威特也指出，“高科技行业公司尤其是IT公司整体员工年龄结构的特点是，员工相对年轻，心理年龄也相对年轻。于是对工作环境、工作时间的灵活性要求比较高，对工作内容也有很高的期望。”后文详叙的英特尔（中国）有限公司赵军、微软亚洲工程研究院萧圣璇、陈天、徐静怡的故事，都证明了这一点。

　　在阿尔卡特-朗讯科技公司（Alcatel-Lucent）的贝尔实验室，员工轮岗已经形成惯例。在这里，开发工程师可以在一定时间内尝试测试工程师的岗位，测试工程师也可以挑战开发工作，这样的角色替代都是由员工主动申请，在领导和同事的协助下进行。萧圣璇,几乎每4年就转换一次角色，实现了从微软公司（Microsoft）总部的一名普通技术开发工程师到高级管理者的漂亮转身（详见后文《三代微软人》）。

　　“我发现老板和我一样喜欢听周杰伦，甚至会推荐周杰伦新专辑给我们，所以在这里工作氛围还不错。”新华人寿保险股份有限公司信息管理中心的一位员工表示。

　　此外，为了获得更多的竞争优势和职业前景，培训，甚至是自费培训，开始在IT人中盛行。

　　此次调查同时揭示，“自费参加过培训和认证”的IT管理者高达50.8%；普通员工的对应比例也有43.5%之巨。面临职业选择和转换时，员工也更倾向于提供更多培训机会的企业。牛磊是杭州立普电讯有限公司（下称立普电讯）北京分公司的IT项目经理。2007年初，牛磊被公司选派到北京大学CIO 班，进行为期半年的学习，而2.8万元学费全部由公司承担。牛磊表示，尽管薪酬不高，但“公司氛围好，特别注重对员工的培训和培养”，令他很有归属感。