ERP对不同需求响应策略提供的管理帮助
  对生产管理产生巨大影响的，除了生产工艺之外，还有企业选择的如何响应市场需求、满足顾客需要而做出的决策，即需求响应策略，有时也称为供应链库存策略。它受两种周期的制约。一种是从同客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止的时期，称之为需求周期，也称客户交付提前期；也就是客户可以等待、接受和认可的交付周期。在当前经济全球化和买方市场的形势下，客户有更为广阔的选择天地，对需求周期要求越来越短。另一种是制造周期，指企业制造客户所需产品的周期，包括设计、生产准备、采购、加工、装配、发送到客户等几个阶段，实质上是一种供应周期。企业在运营过程中如何选择缩短供应周期、满足需求周期的"需求响应策略"受到自身经营环境的和成本、质量、速度、应变等管理目标的影响。对于不同需求响应策略，ERP能够提供的帮助也各有不同，包括ERP可以为生产管理提供帮助的方式方法和影响大小，均不尽相同。我们先分析不同需求相应策略的关注重点，再来分析ERP能够为之带来哪些帮助。

  表三：不同需求响应策略的适应环境与特点

    表四：ERP为不同需求响应策略的生产管理带来的帮助与改善