企业通过哪些行之有效的措施，才能把产品、流程和人员很好的整合起来？
　　实际上你可以把产品、流程和人员想象成一个洋葱。洋葱的第一层实际上就是企业的产品，比如说软件公司开发了一个软件，它就是这家公司的产品。那么如何把你的创意付诸实施，如何去执行蓝海战略，并且能够利用它来建立行之有效的业务模式，从而为企业获得利润，这就是企业的流程层面，也就是洋葱的第二层。而人员构成了洋葱的第三个层面，因为人是流程后面的东西，是流程的实施者。那么人如何做决策，如何有效实现团队合作，如何生产出过硬的产品以及使整个流程有效运转起来，从而以一种很大动力去执行这个战略，这也是非常关键的。
　　所以这三个层面就相当于洋葱的三层皮。企业在剥完一层皮后，再剥一层，又剥一层。这三层皮有效的组合起来，协调起来，才构成了一个战略，即蓝海战略，所以它是一个自然而然就可以实现协调一致的过程。

在执行蓝海战略时，企业如何把价值创新和日常事务很好的结合起来？
　　企业的战略和其日常的一些问题，即企业日常运作上的一些问题，是两个不同层面的问题。那么战略呢是定下一个战略而你不是每天都去改变它的战略，比如你要定下一个目标，两年间我要成为中国最好的撰稿人或记者，那么你会有一个终期的目标，什么时候我要达到在本市写的最好，什么时候要达到在中国北部城市写得最好的。那么你还会有更细的一个目标，就是每个月都需要做什么，一旦你定下在你的战略目标以后，那你的一些日常的解决问题的做法都应该跟它是协调一致的进行。但是这两者并不矛盾，因为你不会定下战略后，每天都去进行价值创新，因为价值创新这是你的一项战略，你一旦订了它，你就会向这个方向走了。那么你日常所有这些解决问题的做法都应该跟它整个方向是一致的，不能说我想做一个最好的记者，不能说我还是像过去那样，写的是跟寻常记者一样的文章，这样你就永远不可能达到你的目标。
那么也就是说，首先你必须要有一个战略，那么同时就是你的整个企业的运作，这是第二个层面，第三个层面就是细小的技巧，就是你每天每一件具体的事情应该如何做。这三个方面呢应该协调统一，那么战略应该是领导后两个方面的这样的一个层面的东西。
　　那么你执行战略的能力是和你企业运作的能力具体的一些技巧有关的。那是需要你每天都要做出承诺，每天都要去努力的，不是说一蹴而就的。如果你是很懒的话，那么就永远不可能做到你想做的事。

　　插文一：一项产品、技术的第一个发明者或者是第一个进入这个市场的人，他不见得就是能够取得最终成功的人。
　　插文二：作为企业来讲，首要目标是赢利，而创新的最终目的也是为了进一步提升企业的赢利空间。要想早日实现这一目标，企业在进行创新的时候，必须把价值考虑在内，进行价值创新。
　　插文三：创新有随机性和系统性两种，而如果我们把创新和蓝海战略进行比较的话，实际上蓝海战略所关注的只是系统性的创新。
　　插文四：产品、流程和人员就相当于洋葱的三层皮。企业在剥完一层皮后，再剥一层，又剥一层。这三层皮有效的组合起来，协调起来，才构成了一个战略，即蓝海战略。（CIO Insight）