创新的发动机

　　要真正充分挖掘IT的商业价值，就离不开“创新”。王恒认为，很多时候，业务和管理的需求带动了IT的发展，业务和管理创新推动了IT创新，但是，有时候IT创新也会引领或促使业务和管理创新，这是一个创新的互动。
　　“比如我们的现金管理平台，就是完全是IT部门提出来，和财务等部门一起去推动的事情。特别是网上交易系统，颠覆性地改变了整个证券行业业务的模式，过去我们业务的开展都是通过营业部实现的，而现在大都是通过低成本的网上交易去扩张。网上交易在前几年的股市低迷期，为银河证券节约了很大的成本。我们现在50％的交易都是在网上实现的，而行业的平均水平在30％。”王恒说。
　　证券行业业务开展100％依赖IT系统的特殊性，使得IT部门往往甚至比业务部门更先接触新业务。IT部门要赶在新业务正式推出之前，去充分了解新业务，进而为新业务提供适合的IT系统支持。在这个过程中，IT很自然地就成为了业务的一部分，IT的商业价值也会得到充分体现。
　　以银河证券推出不久的套利业务为例，这项业务刚出现的时候因为没有人接触过，公司上下都不太懂。IT部门与公司研究中心一起合作，从零开始学习、研究这项业务，并做了一套模拟系统，模拟什么叫做ETF套利，围绕ETF套利有很多参数，IT部门根据模拟系统的结果不断调整参数，直到系统达到设想的对业务提供有效支撑的要求。
　　在套利业务正式推出市场的时候，王恒发现，整个市场上只有银河证券和另外一家公司总共两套支撑套利业务的IT系统，而另外那家公司的系统部署一个点就需要两百万的资金。“我们有100多个点，如果采用那家公司的系统就得投入上亿的资金，而我们自己开发的系统在成本上明显要低很多。”王恒说。同时，在套利业务正式开展的第一天，王恒发现银河证券自己开发的系统不仅成本低，性能上也比其他系统要好很多。
　　随着证券行业开放程度的不断扩大，各种各样的新业务层出不穷，这就对IT部门的反映速度提出了很高的要求。王恒觉得适应这种要求的最好的方式诗去提前学习、研发新业务。他认为IT应该有四个定位：第一是业务的载体，离开了IT业务就运行不了；第二是控制奉献的有效工具，IT是控制奉献最有用的电子警察；第三是营销创新或者服务创新的平台，包括呼叫中心、网上交易、数据分析等等，通过这些深层次的挖掘和应用可以创造很多价值，成为辅助决策支持很重要的工具；第四IT应该是研发、创新的助推器，“造汽车过去都是通过人工画图纸，造出模型进行碰撞试验，再不断修改、再试验，而现在这个过程通过计算机模拟就可以实现，我们也想把证券行业做成这样。”
　　国外发达国家的证券行业有着上百年的历史，而在中国，证券行业是一个只有15年历史的新型行业。国外的很多已经很成熟的业务，对于国内的证券公司来说都是全新的东西。
　　“我们与国外不一样，我们先要学习他们，把很多东西通过计算机系统模拟出来，在通过模拟去学习、培训、了解这个新的业务是怎么运作的，有什么样的优势、劣势和风险，怎么去避免等等。然后我们再根据我们国家的市场条件进行创新，这都要通过IT系统实现。”王恒说，“在银河证券，IT是整个公司创新的发动机。”
吉祥的2006
　　2006，在王恒眼里，是一个吉祥的字眼，因为在这一年，重回2000点的中国股市，终于结束了持续五年之久的寒冬。
　　但是，王恒并没有因此而感觉到轻松。“前几年股市低迷，对银河证券冲击很大，公司对IT方面的投入也自然受到了影响，”王恒说，“现在整体状况好转了，IT的商业价值应该得到更大体现。”
　　采访王恒的时候，银河证券的IT部门正在规划公司下一年的IT预算。股市行情的的节节攀升，股民炒股热情的回暖，再加上银河证券正在进行的改制和上交所更换交易系统，等等，这些所有的因素都是2007年王恒必须考虑的问题，也是摆在银河证券IT部门面前必须解决的一个又一个“工作重点”。
　　面对的工作在不断变化，但是银河证券IT部门“最大化挖掘IT的商业价值”这条大原则却始终不会变。（cio insight ）