IT的价值原则

　　让王恒感觉非常自豪的是，现金管理平台充分体现了IT的商业价值。而“最大化体现IT的商业价值”一直是王恒坚持的原则，“我们总是能看到很多公司的IT部门不被重视，分析其原因，就是因为IT的商业价值没有被充分挖掘出来。”
　　“CIO应该更多去关注IT的商业价值和IT的治理结构，其次才是IT战略和业务战略。IT部门把业务搞明白了没有用，必须让搞业务的人把IT当作业务的一部分。所以，CIO应该促使IT的治理结构更完善，让更多人明白IT的商业价值，明白IT与业务之间密不可分的关系。”王恒说。
　　王恒一直认为，IT与业务的关系，就如堤坝与水的关系一样。如果没有堤坝让水随意去流淌，有可能会造成洪水，一发不可收拾。所以在水流动的过程中，需要堤坝去确保水按照轨道运行。并且，如果堤坝做得好，还可以建电站发电，IT的商业价值就可以比作电站发出来的电。但是，如果堤坝准备不足，水也可能会把堤坝冲垮，这表现为IT为业务提供的支撑不足。
　　王恒说：“充分把握这种堤坝与水的关系，IT的定位就会非常明确，各个项目实施起来也会非常顺利。”比如，2004年银河证券实施的统一资讯平台项目，IT在这个过程中起到就是一个堤坝的作用。
　　在这个项目中，IT部门专门成立了技术委员会，负责立项评审、竣工验收、项目考核工作。而相关的设备采购则由技术部门、业务部门、财务部门、法律室、监察室等有关人员组成的电子设备采购招标小组负责。
　　同时，公司总裁办公室、研究中心、信息技术中心、资产管理部、证券投资部、客户中心联合成立了统一资讯平台项目工作小组，并制定了项目总、分阶段目标及整体工作计划。
　　“统一资讯平台项目的成功实施，为公司建立了一个畅通的业务交流平台，一个集收集、整理、研究、上载、审核、发布、转换、交流、维护于一体的统一信息管理平台，为公司各项研究成果的发布、研究成果的产品化、研究成果最终服务于投资咨询业务提供了一个实用的平台。” 王恒说。
　　统一资讯平台有利于通过数据引擎将券商各应用系统、外购信息的数据进行清洗、转化、分类，形成总部集中管理的中心资讯数据库；有利于通过信息采编系统，将公司研究类、咨询类等数据加入中心资讯数据库；有利于利用信息审核平台界定中心数据库中外发数据的有效性，用信息分发管理平台进行多渠道信息发布，推送具有针对性的信息，达到主动式、个性化的信息服务目的；有利于将公司网站、CALLCENTER系统、资讯数据集中，实现信息共享。
　　“IT永远是随着业务走的，不过有时候IT可能也需要去改变业务的发展。比如我们的中央监控系统，能够有效发现各个分支机构业务的违规风险，对业务规范化运行起到了很大的作用。”王恒补充说。