好的库存管理是降低库存的关键
有了高效的需求计算能力MRP系统，如果也做了规范的应用，那么，库存管理是否就可以脱胎换骨，库存是否就可以降低了，效益大增呢？回答还是否定的。一般来讲，做好计划和排程，减少人为计算错误，库存自然能降低。只是，实际上没那么容易。
MRP本身只是工具软件，应用的人员不同，所以不同的企业运用MRP的体会与结果就不一样。成熟的MRP一般会给出许多灵活先进的管理策略，所以如何去使用它，熟悉它，这才是一个关键所在。如在生产计划策略和管理上都有各种方法，比如一般MRP都支持订单生产MTO，订单装配ATO，库存生产MTS，订单设计ETO，订单配置CTO等方式。在库存管理上，只是仅仅满足于库存准确，呆滞料的发现处理只能解决表面问题和部分降低库存，事实表明没有好的库存管理流程也不能高效的降低库存。
一般来说，就算上了MRP，库存的帐和实物也是经常对不上，虽然可以靠盘点来调整，但过后没多久就又会不一样，主要原因是库存管理流程没有管到位。例如车间用料管理不到位，就会经常会发生停工待料的情况，为了保证生产完成，唯有增加采购数量，导致了库存占有了资金增加；日积月累就不是小数目了。还有就是在运行MRP上，这牵涉到计划策略的合理，库存数据准确和实时，物料清单的准确和变更及时，工艺定额的数据准确和产能维护的准确和变更及时。这些都涉及整个生产，采购，销售的系统流程操作规范化。
库存管理不到位，还有许多人为的因素，例如仓管、采购等等。MRP本身是好工具，但如果的管理流程和规章制度不规范跟不上，库存不可能减少。因此，降低库存还需要以人员管理为中心，制定规范的库存管理流程，同时利用好MRP这个辅助工具，才会事半功倍。
