财务分析

　　企业高管尤为关心的是：怎样让报表中的数据“说话”？

　　哪些数据才最终关系到企业绩效的关键数据？如何才能从这些数据中获取有益信息，从而诊断当前运营状况，并为未来的决策提供支持？金翔认为：“只有达到这样的高度，企业的财务才算摆脱了简单而初步的簿记功能，开始成为企业的业务伙伴，并为决策提供实际的支持。”

　　传统的企业绩效分析，只能通过信息系统和各种表格软件进行基本分析，很难得出准确而客观的结论。而BPM软件则提供了全新的工具。以500强企业广泛应用的海波龙公司的BPM软件为例，海波龙公司开发了Hyperion HUB企业绩效管理框架，具有集中主数据的同步处理和数据共享、促进应用对象的存档和版本管理、集中存储各种报告格式，以及提供针对企业绩效管理内容的指导性分析能力。

　　作为企业业务智能系统的一部分，延锋江森公司实施的BPM系统，还建立了管理报表分析体系，在企业历史及预算数据的基础上，提供了一个业务决策系统解决方案，能够进行产品成本分析、营利能力分析、KPI指标分析、差异分析（预算、预测和实际）和董事会分析报告，能够实现滚动12个月的滚动预算功能和内部的合并报表，另外 延锋江森公司只要将流程过程中收集的标准化数据输入系统，还可以进行与行业标杆企业的差距分析。

　　总部位于上海的家乐福超市使用BPM软件以后发现，BPM系统具有很大的灵活性，能够支持组织架构的变化，无论是新增一家分店，还是将一家分店从一个区域划分到另一个区域，只需要简单地对纬度成员进行修改，所有的汇总数据马上会进行自动调整，按照新的组织架构生成、合并报表。

　　据称，最新的BPM系统，还能够自动分析比较历史和现在的数据，为管理者决策提供有效的决策信息，提高决策的准确性。

角逐者

　　角逐BPM市场的，不仅仅是海波龙公司一家，软件巨头甲骨文公司（Oracle）、仁科软件公司（PeopleSoft）和老牌ERP厂商思爱普软件系统公司（SAP）、老牌CRM厂商西贝尔系统公司（Seibel）等几乎所有的世界级软件厂商都已推出自己的企业绩效管理软件。

　　“当前各软件厂商提供的BPM软件技术差异都不大，”据拥有多年甲骨文公司项目实施经验，现为海波龙公司BPM软件首席顾问的原欣介绍，不同企业 BPM软件的关键区别在于对财务问题的把握能力上，“谁拥有更深厚的财务领域经验，谁的财务功能更能切实解决集团财务的关键问题。”

　　美塔集团（META）在过去的一年前曾经调查过BPM异军突起的原因，得出了其中最重要的三个内在原因：优化决策、提供财务计划和报告的效率、更有效地进行资源分配。

　　不过，并不是所有的企业都需要而且也能够实施BPM，德勤咨询（上海）有限公司的合伙人赵文华告诉记者，BPM也不是空中楼阁，缺少ERP等流程处理软件的数据支持，BPM并不能发挥应有的作用。

　　不过，国际数据公司（IDC）的调查结果表明：绩效管理实施的投资回报率的平均值达到了153%，无疑给BPM实施者吃了一颗“定心丸”。

　　身陷海量信息“苦海”，在财务危机频发的今天，CFO们显然更愿意通过BPM软件获得“解救”。

（信息周刊）