黄培：对于一个2亿营业额企业，大概应该投多少钱搞CAI？

  赵敏：这个没有确切的数字。我觉得企业有5套或10套CAD，配一套CAI比较好。

  黄培：安世亚太在武汉有很多的客户，我想问一下雷总，您感觉目前国内中小企业的CAE应用到了一个什么阶段？是否普及？安世亚太对它们有什么方案？

  雷先华：实际上用不用CAE的问题已经不用再讨论了，在国外，一个产品的设计过程中CAE是一个不可逾越的关口。那么从国内来说现在基本上都是一些大型企业在用，中小企业目前尚属于试验田阶段，相当于十年前CAD的推广状态，但到现在为止CAD已经无孔不入。为什么会有这样一个问题，除了产品的一个固有的周期以外，我认为还有两个方面的原因：一是有没有一个好的、适用的CAE系统，二是人的因素。因为我上午也讲了，CAE不是会用就可以了，它的难点是结果的正确处理，需要一定的专业背景才能解决。

  安世亚太一方面正在不断努力降低CAE软件的操作难度，集成了一系列智能化的技术，将以前人脑做的事情简化。另一方面我们融入了很多的专业知识在产品里，使得我们CAE产品做出来的结果是可信的，通过我们产品的开放架构，使得CAE使用非常简单，并保证了结果的正确性。
我们把自己的这样一些知识，这样一些经验可以做到这么简单的这样一些问题，这样非常非常多的一些案例。CAD过来之后，能保证你是正确的。这个企业可以想一下这是非常简单的事情。所以这个CAE的发展非常迅猛，是有原因的。

  黄培：接下来我们请开目公司副总经理陈万领博士回答一个问题，我们作为一个国产的自主品牌的PLM厂商，我们在面对国际竞争的压力下，现在的竞争策略是什么？我们如何实现可持续的发展？

  陈万领：我们现在在市场上碰到企业在选择PDM的时候，企业基本上都有了很明确的选择，知道自己适合选国内软件还是国外软件，所以基本上竞争比较少，这是一个不争的事实。我觉得近几年我们国产软件发展的比较迅速。如果一个企业在开始选型的时候不清楚，我的建议是这样：如果企业既有设计、又有工艺，并且希望管的更深入一些（不仅仅管文档，还管理数据、信息等），同时希望以更小的代价换的更好的效果，我建议选择国产的PDM软件。

  黄培：我们请山丽网安的周总回答这样一个问题。企业应当如何做好研发体系中智力资产的管理和保护？

  周军刚：我坐的这个位置整个视角非常有趣，我发现大家都是把自己的脚翘起来，然后伸出去，大家脚上都穿着皮鞋。我认为穿皮鞋的脚就是创新，企业必须要有这双脚，那么鞋子就是各种的PDM等系统。我发现“鞋子”有一个共性的问题，就是安全的问题，比如说这个鞋子的根摩擦的怎么样了？鞋面的皱褶度如何?等。

  谈到企业的资产保护问题，一般企业的资产分为两个极端：一部分资产企业希望让所有人都知道，另一部分资产只希望有少数人知道，甚至不希望第二个人知道。所以企业的资产保护原则就是分等级原则。我们国家正在推行等保制度，就是对公司的智力资产进行等级划分，对不同的等级实行不同的控制方法，包括全国各地的网监处都在进行这个工作，在分等级之后，针对不同的等级，拿出治理方案，这是管理上的手段。另外，仅凭管理上的手段做到资产的保护是不可能的，必须要借助技术手段，否则一切都是不可能的。把这两个问题做好，我们资产保护的目的就可以实现。

  黄培：我刚才也发现一个很有趣的现象。我们嘉宾今天坐的位置，烽火通信的孙经理坐在正中间，其余嘉宾在两边，这代表了我们处处以企业为中心、以客户为核心的理念。今天在座的七位嘉宾，给我们奉献了一次非常和谐，非常有意义的讨论，大家用热烈的掌声感谢他们！(e-works)