押宝平台化战略

　　被英特尔用来突破原有模式的方法就是平台化战略。这来源于在笔记本电脑领域，迅驰（Centrino）平台的大获成功。迅驰平台的创新之处在于将处理器、主板芯片组以及无线硬件和网络连接软件三大部件组件捆绑起来，以无线上网作为最大的卖点，推向下游厂商和最终用户。最终英特尔将这种整合作为一项战略进行推广，相继发布了面向数字家庭媒体PC的“欢跃（Viiv）”平台以及面向企业PC的“博锐（vPro)”平台。这些平台的共同点是必须采用英特尔提供双核或多核处理器、支持双核或多核架构的英特尔芯片组和网络适配器，以及某些由英特尔提供的软件包。

　　显然，英特尔希望通过平台化战略，从简单提供半导体产品转变为向最终用户提供平台和解决方案。In-Stat公司的分析师吉姆?迈克格雷格（Jim McGregor）认为，英特尔已经回到最基本的处理器研发上。“他们重新在芯片能力上付诸努力，包括平台架构、相关产品、生产和研发。”

　　对于最终用户来说，究竟如何搭建这个平台并不重要，重要的是平台所能带来的好处，就如迅驰平台的好处是无线上网一样。佛山市第二人民医院采用了博锐平台技术，利用它的远程管理技术对电脑进行远程诊断和维护，尽量减少IT管理人员到现场支持的次数，最大限度的减少了对病房的干扰。佛山市第二人民医院信息中心主任丑琼表示：“利用远程管理技术，我们重新设置了一套故障处理流程。当我们接到报修电话时，如果是系统无法启动，我们基本上可以通过远程操作，不用现场就能解决；如果是硬件故障的话，我们也可以先分析到底是什么硬件出了问题，然后拿着相应的硬件替换，这样就减少了去现场维护的次数。”

　　可管理性和安全性正是英特尔为博锐平台设定的卖点。英特尔高级副总裁兼数字企业事业部总经理帕特?基辛格（Patrick P. Gelsinger）说：“下一代的博锐平台还将增加一些提高安全性的配置以及远程启动客户机等新功能。”

　　对于英特尔的平台化战略，有很多人并不认同。一位名叫 “老凉”的IT业内人士在其网络日志（Blog）上说：“英特尔的所谓平台事实上只是拉上一些软件和硬件的厂商，捆绑成一个利益共同体，其意义根本不能与奔4等划时代的产品相提并论。长此以往，会削弱英特尔在技术创新上的能力。”虽然平台化战略让喜欢英特尔的技术迷们有些失望，但英特尔却坚定的选择了这一方向。

适应双极市场

　　虽然平台化的策略让英特尔在全球市场开拓中找到了着力点，但在中国市场，采用合适的人做合适的事同样至关重要。在杨旭重新负责英特尔中国市场之前，英特尔也曾经用“空降兵”管理过中国公司，但那段时期正是被竞争对手逼的有些难堪的日子。在走过这些坎坷之后，英特尔公司副总裁兼中国区总裁陈伟锭（Wee Theng Tan）颇有感触的说：“中国是一个双极的市场，不是完全发达也不是完全落后的市场，东部有东部的特点，西部也有西部的特点。所以在中国市场并不能按照统一的模式进行营销。”

　　而要适应这个双极的市场，英特尔必须放下架子，与用户和合作伙伴一起，花精力去满足本地用户的特殊需求，而不是自恋于表现不凡的技术白皮书。

　　针对中国网吧行业推出的“英保通”平台就是英特尔一次大胆的尝试。在攒机时代，由于价格等因素，英特尔芯片在网吧采用的电脑中的所占的比例很不理想，而网吧是中国所特有的一大电脑需求。英特尔的研发部门针对系统软件安装、故障排除、游戏升级过程以及资产监控等问题进行开发，形成“英保通”平台的特点，并且在价格上给予特别优惠。不管结局成败，英特尔已经迈出了谦虚的一步。

　　在北京的IDF大会上，英特尔高级副总裁兼数字企业事业部总经理帕特?基辛格放出了“让65亿人都用上英特尔的技术”的豪言壮语， 也许他不一定知道中国的一句成语：“千里之行，始于足下”，但这正是英特尔这个芯片巨头所需要的心态。