幼稚的产业链

　　同时拥有内容以及传播渠道，几乎是未来电视业每个商业参与者的梦想。

　　在网络宽频、IPTV、手机电视等多个领域开展新业务的上海文广，同样试图扮演内容运营商的角色。张大钟介绍，在哈尔滨的IPTV商业试验中，上海文广负责“内容的集成运营”，提供牌照、自身内容和其他内容提供商的内容集成、管理、播控、用户终端等环节。而电信运营商主要负责IPTV的传输。

　　运用商业科技的力量，上海文广和哈尔滨网通在产业链上合理分工的模式具有了可普及性。据张大钟透露，上海文广的内容集成平台与电信运营商的传输和后台业务管理系统相对接，双方为用户提供包括内容、账务等方面的综合服务（如图）。

　　其实不管是上海文广，还是华夏视联，以及威科姆公司，目前都是“大包大揽”，除了不具备自有的带宽资源，需要和电信运营商合作外，从上游的内容购买到集成，到系统的提供，再到下游的终端发放和维护，提供了全方位的解决方案。“市场需要全方位的解决方案提供商，等到产业链成熟了，各个环节才会剥离出来，独立运作。”威科姆公司的贾小波认为。

　　即便持这样的观点，贾小波仍然在为未来的内容需求井喷做准备。前不久威科姆公司和河南广电部门合资成立了河南在线网视传媒公司，以加强节目内容的合作。

　　“我们自己做的内容越丰富，证明我们越失败。”张大钟说。上海文广在内容上的战略是搭建一个平台，让更多的内容供应商在上面“唱戏”。这个平台便是上海文广期望扮演的内容运营商模式，它包括了内容整合、播控管理、实时点播和增值服务等业务，上海文广从自办内容的局限中跳了出来，将节目内容交给更多的专业内容提供商提供，自己负责版权的购买和内容集成。目前中央电视台、ESPN、MTV，还有上海文广旗下的电视台等都是上海文广的供货方。张大钟认为，如果有一天上海文广的运营平台已经没有自办节目，那就意味着他们成功了。

（信息周刊）