编者按：即便面对着竞争对手AMD公司的紧追不舍，英特尔仍然是市场的领导者。

　　4 月17日，2007年的第一场英特尔信息技术峰会（Intel Developer Forum，IDF）在北京国际会议中心拉开大幕，这场会议吸引了超过4500名观众，成为在中国举办的最大规模的IT展会。这也是英特尔公司（Intel，下称英特尔）自1997年开始举办IDF以来，第一次将年度的首场会议搬到美国旧金山以外的城市举办。而仅仅在两个星期之前，英特尔总裁兼首席执行官（CEO）保罗?欧德宁（Paul Otellini）刚刚来过中国，他带来了一笔25亿美元的投资计划——英特尔将在大连建设一个晶圆厂。

　　英特尔这个人们眼中的工程师正在舞动他之前并不擅长的舞步，舞步的步点更多的踏向了中国，而节拍正如英特尔销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理杨旭所说：“每两年英特尔会创造一个新的架构，每一年会在这个架构的基础上翻新产品。”芯片的升级仍然遵循着摩尔定律，但英特尔所需要做的不仅仅是创造出一个又一个代表尖端科技的产品，而是真正理解并满足用户的需要，这才是这位工程师所需要的“新舞步”。

克服保守主义

　　即便面对着竞争对手AMD公司的紧追不舍，从市场份额来看，英特尔仍然是市场的领导者。根据Mercury Research公司公布的2007年1月份的数据来看，在台式电脑、笔记本电脑及服务器芯片市场中，英特尔的市场占有率约为74.4%，AMD约为 25%。作为一个领导者，虽然在市场份额上将对手甩在了身后，但英特尔与竞争对手却面临着同样的问题：虽然他们花了很多精力去开发更高性能的芯片、更优异的处理器，但往往得不到终端用户的热烈响应。随着新产品的推出速度越来越快，用户们甚至越来越显得“漠不关心”。

　　2006年11月，英特尔公司率先发布了两款四核处理器——至强（Xeon）5300和酷睿（Core）2至尊版QX6700。而就在英特尔发布四核产品之前, 北京时代计世资讯有限公司对50位企业首席信息官（CIO）所做的一项调查显示，只有32%的人购买了双核产品。而在这些已经使用双核产品的CIO中，有 88.9%的人对使用效果基本满意，11.1%的人认为“非常满意”，没有出现“不满意”和“非常不满意的情况”。很显然，CIO们对双核产品兴趣不浓并不是出在产品性能上。从调查结果来看，排在第一位的是“不需要”，其次分别是“价格高昂”、“性能提升不明显”、“软件问题”、“应用不成熟”和“产品不成熟”。正如深圳海王生物工程股份有限公司IT部经理钱玉森所说：“我们不是不关注主流技术，而是要看这种主流技术对应用能起到多大作用。”

　　各项代表时代潮流的新技术被用户接受总是“慢半拍”，这让英特尔不得不重新反思自己的策略。事实上，用户关心的并不是某一芯片的速度峰值能达到多少，他们真正在乎的是他的电脑运行大型三维游戏的时候是否流畅、他的笔记本电脑在夏天的时候是否热的烫手。英特尔的创始人之一安迪?格罗夫（Andrew S. Grove）有句名言——只有偏执狂才能生存，但英特尔却意识到了一味偏执于高深的技术却不一定能在市场上所向披靡。在本次IDF大会上，英特尔企业技术事业部总监首席技术官贾斯汀?拉特纳（(Justin R. Rattner)说：“企业实现大规模制造后，可能不敢冒险发现新的业务，开发新兴的市场，甚至抵制变化，甘愿按照原有的模式、复制已经被证实成功的模式。

　　其衍生的保守主义可能会给企业的继续成功带来障碍。”显然，作为市场领导者的英特尔正是需要新的思维来克服这种保守主义。