另外，在IT危机发生的时候，CIO要保持清醒的头脑，应根据危机发生的实际情况，采取合适的应对措施，将危机带来的影响减少到最低。
⑤做好灾备 提前预防风险。企业IT系统面临的风险很多，因此做好灾难备份方面的工作非常重要，CIO们应该根据业务实际需要制定好详细的灾备计划，例如备份的时间间隔、备份的类型，本地备份还是异地备份等。
另外，要定期进行恢复试验，以确保一旦系统或硬件出问题可以迅速恢复到故障前的状态。当前很多企业中的灾备设备只重视硬的方面，而忽视了软的方面，很大程度上使灾备设备更像一个摆设，不能最大程度的发挥其作用。
⑥保障系统网络运行正常。随着网络的普及和企业规模的扩大，现代企业可能在不同的地方有分公司或办事处，而它们的各种信息化系统则借助于网络连接在一起，核心交换机或核心路由器等中心设备则是这个网络中的中心枢纽，它的稳定与否会给信息化系统带来直接的影响。对于CIO们来说，为了避免因为核心设备故障带来的IT危机，配备应急备用设备和在合同中明确支持服务细节就变得相当重要。
⑦IT危机不仅仅来自于IT本身。有时候，IT系统的能否正常运行与否不仅仅取决于你的技术多么先进，一些看似和IT系统无关的细节问题就有可能让企业面临严重的IT危机，因此，CIO在预防IT危机的时候不要把目光仅仅停留在IT系统本身，对于任何一个小的环节都不能忽视。
⑧CIO要做好“人的管理”。所有的管理中，人的管理是最难的。而且人才流动快是IT行业的一大特征。然而一些处于关键位置的IT员工流失过多的话，会影响到企业业务的正常运行。那么如何解决因高层IT员工离职所带来的危机呢？一方面，在招聘的时候，IT主管要选择那些流动性愿望更小的人才来担任那些连续性要求强的岗位；另一方面，要挖掘现有员工的潜力，使其不断提高自身能力来担任更高要求的岗位。
