胃口不减

　　CA公司的收购战略也正在改头换面。过去的CA公司曾经大小公司通吃，之后主要依靠裁员来削减成本，榨取该企业的利益，然后再把CA公司以往的王牌产品推送到被购并公司的客户手里。

　　尽管CA公司在过去的一年半时间里花费16亿美元购并了9家公司，它依然显得欲壑难填。首席运营官（COO）迈克尔·克里斯滕森（Michael Christenson）声称，接下来的3年内，公司还将投资20多亿美元用于更多的收购行为，范围涵盖公司的5条业务分支。

　　新的CA公司收购重点，将是一些对公司核心业务有一定互补作用的中型科技公司。克里斯滕森表示，这样的收购可以通过增值销售和其他资源支持这些公司的开发团队，同时把被收购公司的产品介绍给那些不愿采用小公司产品的大企业客户，由此缩短销售周期，并在总体收入上实现“量变”。

　　Wily科技公司（Wily Technology）是CA公司最新的猎物，这家公司去年的收入是6,000万美元。从长远看，CA公司想要借收购之举来帮助Unicenter完成应用管理。去年，CA公司正是通过收购Concord通信公司（Concord Communications）才使得Unicenter获得了网络管理支持。当然最终目标还是让CA公司暗淡的财务状况得到改善。在最近一个季度中，公司收入相对去年同季度增加了9%，但是如果剔除收购和货币价值浮动的因素，增幅只有3%。

　　CA公司必须向客户证明，他们可以让被收购的产品升值，尽管这听起来像是一个庞大缥缈的计划。顾能公司（Gartner）的分析师堂娜·斯科特（Donna Scott）提到，她所接触过的CA公司新老客户普遍都担心：CA公司收购的产品是否很快就会衰亡？

　　其实，CA公司也并非不重视研发。今年，公司计划在研发方面投入花费6.5亿美元，占其收入的20%左右，属于软件产业的平均水平。其中90%的资金会用在5条产品线上，而剩下的10%由首席技术官（CTO）马克·巴伦茨（Mark Barrenechea）支配。

　　他所负责的部门，目标是要为公司建立一个横贯5条产业分支的统一系统构架。

　　CA公司的大多数产品在两到三年的产品循环期之内就会步入颓势，但是公司新成立的高级研发小组（Advanced Research Group）目光看得更远。比如，他们目前正在研究如何帮助公司获取、分析和访问无线射频识别（RFID）系统的数据，从而采用移动设备来管理企业的IT 系统。

　　CA公司的痛脚是，事实的发展往往不像它承诺的那样简单。公司曾经公开推出“Neugents”计划。“Neugents”是CA公司开发的中枢网络技术，这个技术被加入到产品中，帮助客户“预测性地分析”他们的IT环境。尽管CA公司的一些产品正在用这样的分析来预测IT故障和瓶颈，但是今天如果你询问公司高管有关Neugents的情况，他们却往往不置可否。碰巧和计划同名的Unicenter创始人阿尔·纽金特（Al Nugent）开玩笑地说：“也许这些产品太超前了。”