通过多年信息化建设的磨炼，石油石化行业各大企业都探索出了自己较为成熟的行之有效的信息化建设策略和工作模式。从建立实施体系、需求调研与分析、优化业务流程、系统功能设计到开展人员培训、系统测试、数据导入、上线运行和项目完成后的验收、后评估，以及投用后的运行维护和系统的改进、提升等等，都已形成一套比较成熟的工作思路和程序。规范化的实施和运行模式使信息化建设实施成本下降、实施质量和应用效果得到保证，强有力地支撑了石油石化行业的信息化建设。
集成化程度提高
2005年，石油石化行业信息系统集成化的程度明显提高，“信息孤岛”现象不断萎缩。各集团的企业内各层面信息系统的综合集成，企业与集团总部间信息系统的纵向集成和集团内价值链上各环节信息系统的横向集成得到愈来愈多的关注。保证信息系统产生有效应用效果的运行维护得到应用的重视，运行维护队伍建设和理顺相应的资金渠道的工作已进入信息化建设的日程。法规遵从、健康的IT治理结构和体现IT治理非常好的实践的IT治理标准如ITIL(信息技术基础结构库)、COBIT(信息和相关技术的控制目标)和IOS17799(信息安全管理标准)等，开始引起各方面的关注。
我国石油石化行业对已经取得的成绩和进展亦有清醒的认识，国外大型跨国石油石化企业的信息化建设起步早，起点高。国外大石油公司的油田企业，大多已建立统一的数据管理中心，实现了信息的集成、共享以及勘探开发多学科协同工作，高性能计算机、数据仓库和知识管理系统(KMS)得到广泛应用，虚拟现实中心已用于勘探开发的协同工作和决策。国外跨国石油石化公司从上世纪80年代初即开始采用SAP公司的ERP软件，至今，全球近90%的石油石化企业实施了具有行业针对性的ERP系统，其中一些企业已经初步实现了协同电子商务。国际上大型石油石化公司从上世纪九十年代开始就已加大实施MES的力度，有些已完成MES与ERP系统的集成，实现了生产系统和业务管理系统的有机信息联系。与国际上的跨国公司相比，我国石油石化行业信息化建设起步较晚，我们现在正大规模实施的ERP、MES、物流配送优化以及先进控制等，都是国外大型石油石化公司几年前甚至十几年前做的工作。与他们相比我们还有相当大差距，我国石油石化行业信息化还只是初具规模。
