中国石化的信息化工作得到领导层的高度重视，以ERP为主线的信息化建设有力的推动了经营管理水平和竞争力的提高。在油气勘探开发领域，信息技术已融入到油田勘探开发、生产运行、经营管理的各个环节，成为科学决策、提升油田管理和技术创新的重要支撑。按照“国际水平、中国国情、石化特色”的思路，ERP建设已收到了较好的成效，目前正在多家下属公司推广。通过ERP系统的实施，促进了管理体制和机制的改革、管理的提升及流程的改进，形成了高效运作的企业组织，企业在管理理念、管理能力和管理水平等方面稳步提高，实施ERP项目的效益开始显现。以供应链优化为特色，以降本增效为目标的资源优化取得显著效果，信息技术在原油采购与调配、炼油化工企业计划排产、炼油加工方案等方面广泛应用成效明显。物资采购电子商务取得显著经济效益和社会效益。随着ERP系统在所属企业的推广实施，越来越显现出MES对ERP系统的信息支撑作用。MES成为企业信息化的重要组成部份，各种类型的先进控制技术已经在一些重要装置上得到了应用，炼油化工企业的实时数据库系统、实验室信息系统实施取得了良好的经济效益。成品油物流配送优化系统的全面推广，有力地促进了物流配送体制的改革，降低了库存和运输成本并取得较好的社会效益。信息基础设施的功能、性能、可靠性和可用性大幅度提高，信息系统安全和信息化标准建设取得进展。

 

    中国海洋石油在整个石油石化产业链中位于上游，业务主体是海洋油气的勘探开发。其战略目标是以较快的发展速度、较强的盈利能力和较好的发展质量，全面建成现代企业制度，建成具有国际竞争力的国际一流的综合型能源公司。以此为指导，信息化规划要求建成集团ERP系统和决策支持系统，支持集团总部的战略、投资、人力资源、财务资金、采购物资等核心管理职能和二级公司的日常经营管理。EAM(企业资产管理)系统的成功实施，实现了生产操作的实时记录、统计和分析，实现了库房、采购、维修计划、承包商管理和费用管理的有机集成以及根据供货价格和交易时间对设备备件的供应商进行评价。在此基础上，2005年中国海洋石油签署了ERP系统实施合同，通过实施EPR和远程物流等系统对分散、独立的应用系统进行集成。逐渐消除内部的信息孤岛，建立统一的信息化平台，实现集团范围内按权限控制的信息共享，提高信息处理效率，实现集团范围内的决策科学化、管理规范化和经营专业化。

 

信息化思路清晰

 

    各大石油石化企业信息化建设的进展显示，石油石化行业信息系统的应用层次日渐清晰，已经形成包括生产操作控制层、生产执行层、经营管理层和企业管理层的完整信息系统应用体系。生产操作层信息技术应用的核心目标是保证安全、稳定生产，在此基础上优化操作、节能降耗、降本增效，使企业获得直接经济效益。生产执行层信息技术应用的目标是优化生产计划、科学调度，及时掌握准确的物流信息，提高企业日常生产的精细化管理水平。经营管理层信息技术应用的目标是规范以财务为核心的管理流程、降低成本，掌握企业外部环境，为企业管理层提供信息，创造盈利空间。企业管理层信息技术应用的目标是综合利用信息、掌控企业动态，依据绩效考核指标分析差距，实现科学决策和合理的资源分配，保证企业正常运作和健康发展。清晰的信息化应用层次表明我国石油石化行业信息化建设日趋成熟。

 

    石油石化行业信息化建设的基本出发点在于通过大力推进信息化建设以信息化提升和改造传统的石油石化产业，通过加快信息化建设步伐，全面提升石油石化行业的核心竞争力。随着信息化在石油石化行业投入的增加和作用的显现，石油石化行业各大企业信息化的领导核心由企业主要领导亲自挂帅，将信息系统建设作为重大工程来抓，作为一个提升企业效益、关系企业生存发展的大事来做。这表明信息化已经成为石油石化行业各大企业实实在在的需求，成为一种完全的企业行为，企业更加关心它的实际效果。

 

    信息化建设的快速推进，在石油石化行业锻炼和造就了素质较高的信息化管理队伍、建设队伍、运行维护队伍和应用队伍。信息化管理队伍建设的明显加强，表现在各大企业各级信息化管理组织日益健全; 在信息化建设队伍方面，各企业建设队伍的技术水平和实施能力显著提高; 专业的运行维护队伍正在逐渐形成，维护和服务能力不断加强; 应用队伍不断扩大，以最终用户为主体的复合型骨干人才日渐增多。