在实现精细化管理以降低成本、提高协同运作能力以提高效益、发挥整体优势以提升核心竞争力的信息化总体思路下，2005年石化行业三巨头的信息化都获得了稳步推进。
石油石化行业可分为上游、中游和下游，上游从事原油、天然气的勘探、开发等业务; 中游主要是油、气的存储与运输及炼油、化工、天然气加工等流程型业务; 下游则涵盖石油石化产品配送、销售和相关的服务等业务。石油石化行业产业链长、关联专业多、经营单位分布广、企业规模大、管理体系复杂，信息化建设难度较大，在许多方面与其他行业差异较大。
石油石化行业信息化建设的特点是领导高度重视、指导思想明确、规划科学、思路清晰，信息化建设呈现持续推进、稳健发展的可喜局面。信息化已成为国内石油石化企业面对国内、国际竞争必不可少的管理基础和重要手段。尽管石油石化行业的各大企业在信息化的道路上选择了不同的策略与做法，信息化建设的管理体制、各时期建设的侧重点有所不同，步伐也有差异，但是其共同的目标是实现精细化管理以降低成本，提高协同运作能力以提高效益，发挥整体优势以提升核心竞争力。
经过近几年快速发展的信息化建设，到2005年石油石化行业的信息化水平已经有较显著提升，信息化的面貌已经发生了明显改观，成为企业科学决策、科学管理和优化生产的重要支撑。中国石油、中国石化、中国海洋石油三个集团公司按照各自的信息化建设规划有序地进行信息化建设的实施。
吴正宏
中国石化教授级高工，毕业于清华大学。在中国石化长期从事计算机应用、网络、计算机软硬件、IC卡应用及应用系统集成等领域的信息系统建设工作。参加过中国石化多项信息系统应用工程的规划、论证、设计和实施，在石油石化行业信息化建设及组织管理方面有丰富的经验。
三巨头齐头并进
中国石油按照信息化建设的总体规划，以信息技术支持公司的发展战略。总体规划明确了信息化建设的主线，规划中的各个工作包全面覆盖了中国石油的四大主营业务，包括原油与天然气的勘探、开发、生产、运输和储存; 石油产品的生产、运输、储存和营销; 化工产品的生产和销售; 天然气的输送与营销。中国石油信息化建设工作在管理层的高度重视和各部门、专业公司、地区公司的大力支持下，取得了实质性的进展。已经完成了电子商务、电子邮件改进; 下游的先进计划系统在试点成功上线后，已经展开推广工作; 生产执行系统（C）试点实施进展顺利; 管道生产信息系统已经上线实施; 办公自动化等系统正在推广; 加油站管理系统、数据仓库系统也进入或即将进入试点实施。相应的网络基础设施、数据中心等方面的基础设施建设也在同步进行。
中国石化的信息化工作得到领导层的高度重视，以ERP为主线的信息化建设有力的推动了经营管理水平和竞争力的提高。在油气勘探开发领域，信息技术已融入到油田勘探开发、生产运行、经营管理的各个环节，成为科学决策、提升油田管理和技术创新的重要支撑。按照“国际水平、中国国情、石化特色”的思路，ERP建设已收到了较好的成效，目前正在多家下属公司推广。通过ERP系统的实施，促进了管理体制和机制的改革、管理的提升及流程的改进，形成了高效运作的企业组织，企业在管理理念、管理能力和管理水平等方面稳步提高，实施ERP项目的效益开始显现。以供应链优化为特色，以降本增效为目标的资源优化取得显著效果，信息技术在原油采购与调配、炼油化工企业计划排产、炼油加工方案等方面广泛应用成效明显。物资采购电子商务取得显著经济效益和社会效益。随着ERP系统在所属企业的推广实施，越来越显现出MES对ERP系统的信息支撑作用。MES成为企业信息化的重要组成部份，各种类型的先进控制技术已经在一些重要装置上得到了应用，炼油化工企业的实时数据库系统、实验室信息系统实施取得了良好的经济效益。成品油物流配送优化系统的全面推广，有力地促进了物流配送体制的改革，降低了库存和运输成本并取得较好的社会效益。信息基础设施的功能、性能、可靠性和可用性大幅度提高，信息系统安全和信息化标准建设取得进展。
中国海洋石油在整个石油石化产业链中位于上游，业务主体是海洋油气的勘探开发。其战略目标是以较快的发展速度、较强的盈利能力和较好的发展质量，全面建成现代企业制度，建成具有国际竞争力的国际一流的综合型能源公司。以此为指导，信息化规划要求建成集团ERP系统和决策支持系统，支持集团总部的战略、投资、人力资源、财务资金、采购物资等核心管理职能和二级公司的日常经营管理。EAM(企业资产管理)系统的成功实施，实现了生产操作的实时记录、统计和分析，实现了库房、采购、维修计划、承包商管理和费用管理的有机集成以及根据供货价格和交易时间对设备备件的供应商进行评价。在此基础上，2005年中国海洋石油签署了ERP系统实施合同，通过实施EPR和远程物流等系统对分散、独立的应用系统进行集成。逐渐消除内部的信息孤岛，建立统一的信息化平台，实现集团范围内按权限控制的信息共享，提高信息处理效率，实现集团范围内的决策科学化、管理规范化和经营专业化。
信息化思路清晰
各大石油石化企业信息化建设的进展显示，石油石化行业信息系统的应用层次日渐清晰，已经形成包括生产操作控制层、生产执行层、经营管理层和企业管理层的完整信息系统应用体系。生产操作层信息技术应用的核心目标是保证安全、稳定生产，在此基础上优化操作、节能降耗、降本增效，使企业获得直接经济效益。生产执行层信息技术应用的目标是优化生产计划、科学调度，及时掌握准确的物流信息，提高企业日常生产的精细化管理水平。经营管理层信息技术应用的目标是规范以财务为核心的管理流程、降低成本，掌握企业外部环境，为企业管理层提供信息，创造盈利空间。企业管理层信息技术应用的目标是综合利用信息、掌控企业动态，依据绩效考核指标分析差距，实现科学决策和合理的资源分配，保证企业正常运作和健康发展。清晰的信息化应用层次表明我国石油石化行业信息化建设日趋成熟。
石油石化行业信息化建设的基本出发点在于通过大力推进信息化建设以信息化提升和改造传统的石油石化产业，通过加快信息化建设步伐，全面提升石油石化行业的核心竞争力。随着信息化在石油石化行业投入的增加和作用的显现，石油石化行业各大企业信息化的领导核心由企业主要领导亲自挂帅，将信息系统建设作为重大工程来抓，作为一个提升企业效益、关系企业生存发展的大事来做。这表明信息化已经成为石油石化行业各大企业实实在在的需求，成为一种完全的企业行为，企业更加关心它的实际效果。
信息化建设的快速推进，在石油石化行业锻炼和造就了素质较高的信息化管理队伍、建设队伍、运行维护队伍和应用队伍。信息化管理队伍建设的明显加强，表现在各大企业各级信息化管理组织日益健全; 在信息化建设队伍方面，各企业建设队伍的技术水平和实施能力显著提高; 专业的运行维护队伍正在逐渐形成，维护和服务能力不断加强; 应用队伍不断扩大，以最终用户为主体的复合型骨干人才日渐增多。
通过多年信息化建设的磨炼，石油石化行业各大企业都探索出了自己较为成熟的行之有效的信息化建设策略和工作模式。从建立实施体系、需求调研与分析、优化业务流程、系统功能设计到开展人员培训、系统测试、数据导入、上线运行和项目完成后的验收、后评估，以及投用后的运行维护和系统的改进、提升等等，都已形成一套比较成熟的工作思路和程序。规范化的实施和运行模式使信息化建设实施成本下降、实施质量和应用效果得到保证，强有力地支撑了石油石化行业的信息化建设。
集成化程度提高
2005年，石油石化行业信息系统集成化的程度明显提高，“信息孤岛”现象不断萎缩。各集团的企业内各层面信息系统的综合集成，企业与集团总部间信息系统的纵向集成和集团内价值链上各环节信息系统的横向集成得到愈来愈多的关注。保证信息系统产生有效应用效果的运行维护得到应用的重视，运行维护队伍建设和理顺相应的资金渠道的工作已进入信息化建设的日程。法规遵从、健康的IT治理结构和体现IT治理非常好的实践的IT治理标准如ITIL(信息技术基础结构库)、COBIT(信息和相关技术的控制目标)和IOS17799(信息安全管理标准)等，开始引起各方面的关注。
我国石油石化行业对已经取得的成绩和进展亦有清醒的认识，国外大型跨国石油石化企业的信息化建设起步早，起点高。国外大石油公司的油田企业，大多已建立统一的数据管理中心，实现了信息的集成、共享以及勘探开发多学科协同工作，高性能计算机、数据仓库和知识管理系统(KMS)得到广泛应用，虚拟现实中心已用于勘探开发的协同工作和决策。国外跨国石油石化公司从上世纪80年代初即开始采用SAP公司的ERP软件，至今，全球近90%的石油石化企业实施了具有行业针对性的ERP系统，其中一些企业已经初步实现了协同电子商务。国际上大型石油石化公司从上世纪九十年代开始就已加大实施MES的力度，有些已完成MES与ERP系统的集成，实现了生产系统和业务管理系统的有机信息联系。与国际上的跨国公司相比，我国石油石化行业信息化建设起步较晚，我们现在正大规模实施的ERP、MES、物流配送优化以及先进控制等，都是国外大型石油石化公司几年前甚至十几年前做的工作。与他们相比我们还有相当大差距，我国石油石化行业信息化还只是初具规模。
