在实现精细化管理以降低成本、提高协同运作能力以提高效益、发挥整体优势以提升核心竞争力的信息化总体思路下，2005年石化行业三巨头的信息化都获得了稳步推进。
石油石化行业可分为上游、中游和下游，上游从事原油、天然气的勘探、开发等业务; 中游主要是油、气的存储与运输及炼油、化工、天然气加工等流程型业务; 下游则涵盖石油石化产品配送、销售和相关的服务等业务。石油石化行业产业链长、关联专业多、经营单位分布广、企业规模大、管理体系复杂，信息化建设难度较大，在许多方面与其他行业差异较大。
石油石化行业信息化建设的特点是领导高度重视、指导思想明确、规划科学、思路清晰，信息化建设呈现持续推进、稳健发展的可喜局面。信息化已成为国内石油石化企业面对国内、国际竞争必不可少的管理基础和重要手段。尽管石油石化行业的各大企业在信息化的道路上选择了不同的策略与做法，信息化建设的管理体制、各时期建设的侧重点有所不同，步伐也有差异，但是其共同的目标是实现精细化管理以降低成本，提高协同运作能力以提高效益，发挥整体优势以提升核心竞争力。
经过近几年快速发展的信息化建设，到2005年石油石化行业的信息化水平已经有较显著提升，信息化的面貌已经发生了明显改观，成为企业科学决策、科学管理和优化生产的重要支撑。中国石油、中国石化、中国海洋石油三个集团公司按照各自的信息化建设规划有序地进行信息化建设的实施。
吴正宏
中国石化教授级高工，毕业于清华大学。在中国石化长期从事计算机应用、网络、计算机软硬件、IC卡应用及应用系统集成等领域的信息系统建设工作。参加过中国石化多项信息系统应用工程的规划、论证、设计和实施，在石油石化行业信息化建设及组织管理方面有丰富的经验。
三巨头齐头并进
中国石油按照信息化建设的总体规划，以信息技术支持公司的发展战略。总体规划明确了信息化建设的主线，规划中的各个工作包全面覆盖了中国石油的四大主营业务，包括原油与天然气的勘探、开发、生产、运输和储存; 石油产品的生产、运输、储存和营销; 化工产品的生产和销售; 天然气的输送与营销。中国石油信息化建设工作在管理层的高度重视和各部门、专业公司、地区公司的大力支持下，取得了实质性的进展。已经完成了电子商务、电子邮件改进; 下游的先进计划系统在试点成功上线后，已经展开推广工作; 生产执行系统（C）试点实施进展顺利; 管道生产信息系统已经上线实施; 办公自动化等系统正在推广; 加油站管理系统、数据仓库系统也进入或即将进入试点实施。相应的网络基础设施、数据中心等方面的基础设施建设也在同步进行。
