心存长远规划

        “通常我在做2006年IT预算时，已经开始盘算2007年的预算，这样我就可以预估现金流，合理布局资源。CIO必须有一些超前的思路。”2005年底，冯太川已经开始初步设想2008年的IT规划和预算。他表示，“我通常会做出至少3年的IT规划——企业需要什么支持、哪些系统需要优化、哪些系统需要整合，要尽量细化，然后再定出每个时间段做什么。”

        田剑也表示，他在做完新一年的IT预算后，其实就开始将下一年IT规划中的项目同各业务主管、医院高层进行沟通。在他的心中总有一个总体IT框架，比如用3年实现电子病理系统、2年内实现医疗影像系统等，这样会使他的工作有条不紊。韩劲松的脑海中也规划着企业未来3年的IT投资。尽管还没有落实到细节上，只是些大项目，但他认为心存长远规划对制定年度IT预算十分必要，“因为所有的想法都要跟业务部门沟通，我必须为自己预留出足够的沟通时间，这样上项目才不会盲目。”

        为了尽可能地将IT规划做准确，冯太川、田剑等人必须能够把握两方面的脉搏：一是IT技术的发展趋势；二是企业的战略方向。后者对已经进入公司决策层的他们而言，并不是问题；至于前者，冯太川与很多IT公司交往很深，这让他能够把握住IT技术的发展脉搏，充分保证了西安杨森IT系统的先进性。

        虽然企业IT建设难免会有临时性变化，但相对而言，大方向是不变的，因此企业在做每年IT预算的同时，应该对企业的中期IT规划有所考虑和准备，这样工作才能摆脱就事论事式的局限。当然，如果企业已经有一份成熟的IT总体规划，这对于CIO把握IT投资重点、制定科学细致的IT预算更为有利。

        2006年初，通过翻看每年的IT预算，田剑惊喜地发现这些年同仁医院在IT支出上的变化：3年前，硬件投资远远超过软件，现在两者投入几乎持平；且在软件投资中维护的成本正在逐年递增。这说明同仁医院的IT建设已从起步阶段迈向成熟阶段。在田剑看来，每年写满各项预算费用、最终执行状况的IT预算书犹如企业IT投资的备忘录和账本，也是他将来进行ROI分析的必要支持。（ＩＴ经理世界）