新任CIO羽化破茧的良方
①学会授权技能和时间管理，CIO应该紧扣要事，以要事第一。根据时间管理来进行有效的自我管理，知道那些事是重点应该自己亲自去做的，那些事应该授权别人去做的，那些事是应该拒绝的。
②学会和上下左右的沟通技巧，尤其和下属组员的沟通。一个好CIO应该是好的教练，帮各组员提高技术能力和工作水平，复制自己的能力，使下属能很快“上道”，能独挡一面，让自己慢慢脱离事务性工作，腾出精力做关键重要的事。
③有效激励项目组成员，挖掘成员的潜能，了解成员需求和调动大家的积极性，让成员自动自发地去工作，不但要“胡萝卜加大棒”，更要让员工自动地往前走，运用综合性的激励手段方法，赏识和鼓励组员，达到效果最大化。
④作为新任CIO，要在做的过程中不断提高自己的管理水平，在正确的时间、正确的场合，用正确的方法做正确的事，提高效率，潜心修炼。这样毛毛虫才终会蜕变成美丽的蝴蝶，在绚丽的天空中展翅飞翔。
