成长之道：沟通有助于建立威信
当上CIO是职场生涯的一个重要变化，但你不能前后判若两人。相当一部分新CIO急于完成从“团体中的成员”到CIO的转变，这是错误的。
这说起来容易做起来难，“我得确立自己的做事方式和为新的角色建立威信，让他们了解我是如何开展CIO工作的”。对于一个新CIO来说，最难的一件事就是如何让组员适时、适度地参与。
“周三下班后刚获得提升，周五会议中怎么就打断原来朋友的发言呢？”因为组员中有三个非常要好的朋友，起初张力不知怎样处理这样的关系。“我虽然当了他们的领导，但还是希望成为项目组的一员。我希望大家对我平等看待，但好像大家把我当成了上级。”开头的几周很是难堪，张力对项目组的工作也没做多少指导。
后来张力的做法是，茫然时不妨适度民主，对于如何领导从前的同事，不妨问问他们。张力向项目组提出这个问题：到底应该以什么样的关系相处？大家觉得他过虑了，公事公办嘛。“也许我对这个问题有点耿耿于怀，但是谈开了能帮助我减轻恐惧。”张力坦言道。
