② 由于各个部门表单的传递有时间差，采购部门、生产部门不能不能及时查询库存数量，给生产带来一定影响。如生产部门安排今天下午生产，但是货物是早上才到，若单据传递不及时的话，生产部门会因为仓库没到料，而更改生产计划；
③ 库存对帐困难。若发现某一原材料库存数量不对，要核对领料、收料单据，则要查对一箩筐的单据，工作量非常大。
机会因素(Opportunities)主要体现在：
① 供应商交期控制。企业常常规定，供应商交货不能提前交，但在实际中，由于多方面原因，有时候由于生产计划调整等原因，要提前用到某些材料，则不得不得不修改这项制度。而对采购交期则会放松，供应商为了提前收到款项，就会提早交货，而使资金流发生困难；
② 市场动荡。由于市场上某些原料价格波动明显，仓库要储备一定数量原材料，而为仓库最低安全库存量管理带来困难：若一人专门管理，则需增加额外的人员工资，怕得不偿失；若放弃最低安全库存量管理，又怕产品的成本受市场价格的影响过大。
威胁因素(Threats)主要体现在：
① 由于有些原材料成箱包装，不易清点数量。有时候，到实际用到时，才发现缺货。而使正常生产计划受到威胁；
② 仓库收货虽然有制度，要有采购单才能收货。但是，在实际管理中，存在仓库、采购跟供应商之间互相串通的风险，把其他部门没有请购的东西采购入库，给不法供应商以可乘之机；
③ 供应商的请款时间虽然要严格按合同规定付款条件来付，但是企业领导总担心有人不按规定来，每月都要花时间抽查，而浪费人力。
