掌控分寸

        当然，CIO与IT厂商过分亲密时，必然会遭到各方的质疑，毕竟CIO每年经手的IT预算少则几十万元，多则数千万元甚至上亿元，与厂商过往甚密很容易使外界对他们的清廉产生质疑。近几年，不乏CIO因为职务受贿的消息传来。这些CIO在与IT厂商交往的“度”的控制上大大逾越了道德和法律的底线，最终为此付出了沉重的人生代价。
 

       此外，CIO如何在与技术厂商保持和谐关系的基础上，又不至于被某家厂商牵着鼻子走，着实考验着CIO的职业技巧和综合能力。有的CIO就选择了不只跟一家厂商合作，为的就是在关键时候不被厂商牵着鼻子走。在天狮集团全球信息一体化项目中，从项目规划、开发到实施、维护，卜静先后与近10家IT公司合作过。

        另外，不少CIO在内部制定了大量的项目管理制度、投资监控体制等，让IT投资流程变得透明，使得IT供应商在与企业“亲密接触”的同时，又有“度”可量。

        国际研究机构AMR认为，通过科学管理IT投资组合，组织每年可以节省25%的IT投资预算。IT投资组合管理的意义和作用包括降低风险、提高效益；加强IT部门与业务部门之间的沟通与合作；使各业务部门从组织整体利益来考虑信息化投资，而非仅仅从IT部门的立场来考虑IT投入；提高资源的利用率；减少重复建设，便于取消、终止不符合组织整体效益的IT项目。

        近几年，塞班斯法案等一系列法律规范的启动，推动了国内一大批组织开始关注IT管理、IT审计和IT投资组合管理等，它们既是组织为了合规必须引入的管理手段，也是未来组织、CIO与IT供应商关系的度量衡——让双方的关系在规范中变得更加和谐。（ＩＴ经理世界）