管理供应商是CIO的日常功课，其间的进退与分寸须有度，方能善假利器。
　　

　　走进办公区，地板、办公桌上到处散布着电话线、网线，虽然它们已经被胶带固定住，但与现代化的办公环境搭配在一起显得非常别扭。这是3年前，卜静从某外资企业来到天狮集团面试IT总监一职时，印象最深的一幕，天狮落后的信息化水平让她非常诧异。当时，卜静暗下决心要是她来天狮的话，首先要从IT基础建设下手。

        如今，卜静担任天狮集团IT总监3年了，不仅顺利地完成了IT基础架构的建设，海外数据中心、ERP、CRM、支持22种语言的企业门户、仓库管理系统、人力资源系统等10多个大系统也初见成效。

 　　从卜静办公室内张贴的工作计划可以清楚地看到天狮正在并行的数个IT项目的进展情况。“自从来到天狮，IT部门几乎每天都在同时推进多个项目，我们现在正在推进直销管理系统、人力资源系统、ERP、仓储管理系统，它们基本都是同步多项目并进。”卜静指着自己的计划表说。

        卜静2003年到天狮时，IT部门只有四五个人，为什么能够在如此短的时间内，开展高强度的信息化建设？

        这离不开天狮集团总裁李金元的大力支持。这位相当有创业激情的民营企业家希望自己的产品能够卖到全世界每个角落，他坚信通过信息化可以帮助企业快速稳定发展。每周五他都会参加信息化例会，可见其对信息化的重视程度。此外，全企业的执行力也是天狮信息化能够快速推进的一个很重要原因。

        抛开这些不易在其他企业复制的企业文化因素和氛围外，卜静自身的工作特点在其中也发挥了不小的作用。细心追看天狮一系列系统的建设，IT供应商和咨询商在其中发挥了重要的作用，这与卜静本人善用此方面资源大有关系。